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【本网讯】“一定要将稽查工作的着力点，放在营销管理各项政策、标准、制度是否真正执行落实到位上。”10月29日上午，泗阳县供电公司分管营销农电的副总经理杜伏锦，在深入一线指导农村供电所营销管理专项稽查时如是说。
为全面提高农村供电所营销综合管理水平，不断增强营销运营管控力度，采取针对性工作措施，全面查找农电营销管理中的薄弱环节，倾力保障营销管理工作各项政策、标准、制度落到实处，连日来，该公司按照江苏省电力公司《关于开展农村供电所营销管理专项稽查的通知》精神，及时成立营销稽查工作领导小组，农电公司和客服中心分别设立稽查管理办公室，集中指导各所营销稽查工作的开展，要求全县18个基层供电所的600余名农电工坚持实行周报告制度，每周六下午逐级将开展的营销稽查工作进展、取得成效、存在的问题和采取的工作措施等情况上报众源农电和客服中心，由稽查管理办公室进行汇总分析，提出主要整改措施，及时下达下周稽查管理工作重点，做到重点工作与稽查管理两不误、两促进、共提高，为建立营销稽查长效管控机制提供保障。
在此基础上，该公司还定期召开全系统营销管理专项稽查推进会，就进一步做好营业业务、电价电费、计量管理、用电检查等稽查的主要内容进行逐一布置与落实，明确提出对在数据分析核查、自查自纠、抽查核实和总结分析各阶段所查找出的问题，进行认真细化与分解，逐一落实到相关班组限期完成整改任务。同时做到四个充分发挥：充分发挥营销稽查监控系统职能，精心组织，加强指导，确保自查整改工作落到实处；充分发挥营销管理“边查边改”工作原则，及时准确，多措并举，确保问题整改各项工作举措落实到位；充分发挥公司经营管理责任追究的监督职能，严肃对待，加强考核，确保上级营销各项决策部署迅速得到贯彻执行；充分发挥营销稽查报告制度的应用功能，细化流程，规范操作，确保营销稽查成果、特色亮点、创新经验及时得到应用与推广，为全面提高供电所营销管理工作质量奠定基础。
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