一看二评三对四立 郎溪供电提早谋划明年工作

【本网讯】距年底还有两个月的时间，按照上级公司部署、要求，日前，安徽省郎溪供电公司全面启动“一看、二评、三对、四立”主题活动，总结、回顾2011年度公司在电网建设、生产经营、管理决策、队伍建设等方面工作，展示成绩，鼓舞士气，同时，梳理思路，排查短板，提前谋划2012年工作目标和任务，统筹抓好岁末年初各项工作。

一看：看发展。2011年公司继续高举和谐发展的旗帜，以“管理深化年”为工作主线，以“决战2011”为目标，在保持安全生产良好局面的基础上，电网建设步伐加快，队伍建设、效能建设成效显著。公司通过制作年度工作专题片、工作画册、企业文化建设成果手册的方式，回眸一年来，公司在全体员工团结协作、共同拼搏、克难攻坚中不断前进发展的历程。

二评：评成果。开展四个不同层面评选“十件大事”、“优秀管理者”、“优秀员工”、“模范班组”、“二先一优”等，评选出2011年度促进公司发展，提升公司管理的重大决策和有代表性事件，表彰公司发展中涌现出的集体、个人。在此基础上，公司还增加了2011年度最佳管理实践评选项目，总结工作中取得的成绩和亮点。

三对：对思路。公司以上级机关、对口部门大走访，领导班子工作务虚会，工作思路和重点工作调研、离退休老职工沟通谈心等活动为载体，广泛摸实情、听真话，调动公司全体员工群策群力，明确思路，将思想和行动统一到公司大发展上来。

四立：立方向。按照省、市公司工作部署，结合公司实际工作，开展2012年工作主题征集和方案制定工作，举办“讲形势、讲思路、讲任务、讲措施、讲方向”“五讲”活动，召开工作思路对标会，认真谋划2012年工作思路和对策。

来源：中国农村电气化网