强化过程管理 刚性落实工期

【本网讯】自9月份农网改造升级工程建设大会战启动以来，山东省沂源县供电公司按照上级部署，抓住秋冬季黄金施工期，精心打造“安全、节能、先进、规范”的坚强农村电网，通过周密规划、多措并举，确保年内22项农网改造升级项目“零缺陷”、“零事故”、“零延误”竣工投产。

加强组织协调 打造“民心工程”

会战启动之初，沂源县供电公司成立了农网改造升级工程建设办公室，科学安排建设工期，合理组织施工力量。为明确职责，每项工程均成立了领导小组，签订建设责任书，并加强与县、乡、村委三级政府的沟通协调，大力宣传农网改造升级对服务“三农”，“强农惠农”的重要性，为工程建设创造良好的施工环境，确保建设任务有序推进，务期必成。

强化过程管控 打造“精品工程”

沂源县供电公司将新一轮农网改造升级作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，实行工程建设周调度、月汇报制度。各专业部室各司其职，强化安全监督、计划预算、设计施工、物资采购、工程监理等各环节管理，落实“三强化三提升”全过程质量管控，严把工程“五制”，全面推行通用设计、通用设备。加强施工队伍标准工艺及典型设计的技术培训，并且注重工艺改进，专门追加资金为施工队伍更新施工工器具，提高了工作效率和工程质量，确保建设项目“自然成优、一次成优”。

严格监察审计 打造“廉洁工程”

坚持“工程项目全面覆盖，工程资金全额审计，管理流程在线监督，关键环节重点监控”的原则，严把工程费用使用监督关，做到预算、审核、批复、执行、验收等环节审计工作无缝隙对接。11月10日，市公司审计组领导莅临公司，对农网改造升级工程进行事中审计，进一步规范了公司工程建设管理，为下一步工程决算、验收打下了良好基础。

来源：中国农村电气化网