X
【本网讯】近期，安徽广德供电公司从效能监察入手，以监察审计部牵头，营销部、生产部、安保部、阳光公司、基层供电所多部门、班组联合行动，对线损管理新模式进行了新的探索，经过近6个月的努力，该项工作已见成效。
该公司分线分台片线损基础工作得到了进一步加强，配电网路结构进一步优化，综合线损明显下降，反窃电工作成绩显著，取得了良好的经济效益、管理效益、廉洁效益和社会效益。
“五分”、“四定”，组织协调是关键
“分压、分所、分线、分台区、分相”、“定人、定量、定指标、定名次”，如何从根本上完善监督制约机制，规定市场用电秩序，不断提升线损管理水平，促使供电线损管理工作“降损增效”是供电企业经营工作的重中之重。
广德供电公司高度重视线损效能监察工作，为保证线损管理效能监察工作的顺利实施，成立项目效能监察领导小组，下设负责线损管理效能监察日常工作办公室，采取“五分”、“四定”执行原则，大大提高了线损管理工作效率。
分工分管，密切配合，逐步实施是基础
该公司分四个阶段实施线损管理工作，第一阶段：准备阶段。3月份，进行项目可行性研究，经领导批准后，进行立项，成立效能监察领导小组和效能监察办公室，制度实施方案；
第二阶段：自查阶段。4月份。营销部、生产部、阳光公司、客户中心、各供电所根据《广德供电公司线损管理效能监察实施方案》的监察内容对本部门、单位进行自查，建立完善相关的规章制度，增强执行力，消除风险点，并根据自查结果在月底上报自查自纠报告；
第三阶段：督察阶段。5月至8月。公司效能监察办公室牵头，组织生产部、营销部、阳光公司、稽查中心相关人员，依据监察内容每月抽取2—3个单位，重点督察线损管理工作开展情况。专项效能监察办公室每月通报线损管理情况和督察中发现的问题，同时对责任部门和单位下发“监察建议书”，要求其限期整改；
第四阶段：回访总结评估阶段。9月份，开展“回头看”工作，对落实整改情况进行复查，保证整改落实到位，杜绝先纠后乱现象的发生。根据效能监察的成果开展评估工作，提炼出管理经验及工作中的亮点，形成总结报告并及时上报。生产部、营销部、阳光公司、稽查中心、客服中心、各供电所等部门按照责任分工，密切配合、搭建线损平台、制定具体措施、抓好组织实施，形成整体合力。
通过不定期“自查”、“外检”，不断发现线损管理工作中存在的问题和薄弱环节，及时上报，第一时间出台整改措施并加以完善和落实。该公司共下发5 份效能监察建议书，提出18条建议，实现了管理工作的再管理，监督的再监督。
降低线损，提高经济效益是目标
通过效能监察工作的开展，该公司今年1-9月份综合线损率为5.44%，与去年同比下降0.59个百分点，直接降损增效约381.95万元，收取违约使用电费约27.31万元，两项共计增加效益409.08万元。
截止9月份，阳光公司、客服中心共开展反窃点电活动112次，清查48200余户，查处违约用电及窃电254户，共挽回经济损失54.22万元，有效维护公司的经济利益，增加公司经济效益。制定和修订了相关制度 15个、废止制度6个，完善了临时性用电申请业务流程，进一步理顺了线损管理体系，规范了线损管理流程和职工意识与行为。
增强了干部职工遵守规章制度的自觉性，从源头上遏止“违章”行为的发生，为公司反腐倡廉建设起到了积极的推进作用，同时有效的遏制了人情电、关系电和权利电现象，维护了良好的供用电秩序，促进了电力市场的开拓，提升了企业的社会形象。
该公司对下一部的线损管理工作计划进行了周密的安排和严密部署，力使线损效能监察工作不断适应公司发展的要求，再上新台阶。
标签：线损管理,效能监察,广德供电
