漯河供电：三问三查三提升 绩效管理效果好

【本网讯】“近期材料比较多，要合理安排时间，按照轻重缓急的原则，确保圆满完成任务。”这是11月28日漯河公司员工杨书军在绩效提升管理信息系统中的自我总结。

绩效提升管理信息系统是漯河公司落实国网公司精益化管理要求的一项重要举措。主要包括工作计划管理、工作日志与工作总结、任务布置与协作、即时沟通和互评互问、绩效汇总分析等模块，核心内容是“三问三查三提升”工作法。

“三问”：一问责，即通过自问、互问相结合，使员工对岗位职责与工作目标更加明确；二问事，即通过自问、互问相结合，促使员工系统梳理近期的工作与任务；三问标准，即通过自问、互问相结合，确保员工对工作要求和工作标准有准确的理解和掌握。

“三查”：一查效，即检查工作效果，包括审查岗位职责履行情况，工作计划和工作任务完成情况，改进措施和建议落实情况；二查缺，即查找工作中的缺失，具体指工作中存在的问题和不足，有哪些地方需要改进和提升；三查原因，即针对存在的问题和不足，分析查找具体原因，并有针对性地制定改进措施。

“三提升”：一提质，即提高工作完成的质量和效果，使各项工作完成质量达到应有的水平和标准；二提速，即加快工作完成速度，提高工作效率，促进企业又好又快发展；三提能力，即通过深入推广应用工作法，不断提高员工自身素质和能力，提升部门的业绩水平和管理水平。

同时，漯河公司在全体管理人员中开展了“每日一问 日进日新”活动，设计了一套完整的体系，由目标系统、过程控制系统、评价激励系统三个部分构成，通过深入推广应用，取得良好效果。

一整套完备的目标系统体系的建立，实现了压力传递和及时反馈，保证了每项工作有人负责、有人实施，每个岗位有工作职责、工作目标，避免了重复劳动和工作任务分配不合理等现象，从而有效避免了浪费，节约了人力、物力、财力，实现了企业在科学合理的目标体系下的有序运行。

来源：中国农村电气化网