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金昌供电公司健全人才评价机制 激发员工“千里马”潜能

作者:吴忠玲 樊润书   2011-11-30

【本网讯】11月21日,记者从甘肃金昌供电公司了解到,近期,该公司修订了《金昌供电公司专业技术聘后管理办法》,将在技术工人中设置的技术职务“技师”与“高级技师”纳入管理。

《金昌供电公司专业技术职务聘后年度考核量化表》将培训授课、发表论文、制定或修订制度标准方案,撰写总结报告,取得荣誉等情况量化为具体分值,形成量化考核指标。该公司依“定量与定性相结合”的原则考核专业技术人员,定量评价结果占考核比重的40%,本人年度绩效考核结果占比重的60%,任期届满考核依据专业技术人员任期内四个年度考核结果进行分数折算,进一步提高了专业技术人员聘后考核的科学性和客观公正性。

该制度修订旨在健全金昌供电公司专业技术人员聘后考核管理,进一步明确各专业技术人员的责任与义务。同时,定量考核考虑到专业技术人员的工作性质不同,不能在一个平台上比对,特将人员分为专业管理、工程技术、生产技能三类,分别制定量化项目标准,达到激发“千里马”传授技能,提升自我,立足岗位一线建功的目的,有效发挥了规章制度的积极导向作用。

来源:中国农村电气化网

标签:人才评价,金昌供电公司

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