桓台供电日查制提升班组工作

【本网讯】日前，为进一步提升班组建设水平，山东省桓台县供电公司实施班组建设日查制，由人事部、政工部、发策部等部门每天对班组建设情况通过班组建设管理系统进行检查，对存在的问题当日反馈，各班组及时整改，有力地推动了各班组工作。

桓台县供电公司以创先争优活动为契机，通过制定三年发展目标，树立典型标杆班组，全面推进班组标准化建设，深入开展工人先锋号创建活动。

该公司成立了班组建设管理领导小组和工作小组具体负责组织实施、协调指导和检查考核，制定了明确的班组建设目标，暨3年内，每年力争不少于30%的班组达到“国家电网公司达标班组”标准，每年选树1-2个“工人先锋号”班组并获得县级及以上表彰；到2013年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”标准，50%的班组力争达到“工人先锋号”标准。

各班组围绕目标，结合班组业务特点，制订了详细的班组精细化、标准化管理目标、措施方案，为进一步激发各班组参与工作的热情，切实确保效果。在活动中，该公司还积极在11个班组中选树优秀班组，以点示范，加快了班组管理标准化的推进速度和开展质量。

在前不久淄博市供电公司开展的“我为安全献一计”合理化建议活动中，电能计量班的《封印信息化、规范化管理》被评为“十佳建议”，获得市公司表彰。同时，他们编写的《电能计量资产管理的最佳实践》2008—2010年连续三年入选山东省电力集团公司最佳实践库。

截至目前，该公司先后有3个班组获得桓台县工人先锋号荣誉称号；1个班组被授予“全国模范职工小家”；1个班组获得“全国职工职业道德建设先进班组”荣誉称号；多个班组多次在省、市各级QC成果评比、最佳实践评比中获得表彰。

来源：中国农村电气化网