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【本网讯】“看，经过前一段的清仓利库，咱的物资摆放更加规范，还用上了条形码，仓库归置得跟超市似的，原来盘库需要一周的时间，现在一天就够了……”12月13日，巩义市电业局物流服务分中心的仓库管理员崔一高兴地告诉笔者。
该中心原有十三个仓库、物资1100余项，物资摆放缺乏条理性，进出库全凭账本记录和管理人员的经验，有时会出现发错货的现象，一些物资长期得不到有效利用，进而造成资金上的浪费。为优化资源配置、提高工作效率、降低企业成本，该局积极响应国网公司清仓利库的号召，本着制度管人、流程管事、文化引路的工作思路，不断加强制度建设和文化建设，规范流程管理，提高全员的执行力。优化后的仓储物资被整合为三个仓库，各种物资按照“存储单元”分类摆放，并附有二维条形码编制的电子“身份证”，货物进出库时，只需对电子标签进行扫描，电脑上便会显示货物名称、型号、状态等相关信息，从而极大地方便了后台管理，有效提高了进出库效率。通过对物资需求计划分层汇编、统一标准、集中审核、统一上报，该中心对企业主要物资采购合同签订实行了全面管理，建立了统一的合同台账。现在，无论是物资需求计划汇总、合同统一签订、物资配送，还是验审结算，该局的物资管理都体现出鲜明的标准化、集约化特点。同时，该局还采取多种形式，加强了对物资需求计划编制和申报人员的培训，全面提高物资管理水平。
据悉，在该局不久前实施的110KV富泉变改造工程中，该中心通过对照采购订单和仓储电子账目，第一时间与相关部门沟通删减重复物资，仅穿墙套管一项就为企业节约了20余万元的资金。
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