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【本网讯】12月27日，河南滑县电业管理公司召开营销会议。
2011年营销工作在该公司总体布置精心安排和全体营销职工的共同努力下，坚持以安全生产为基础，以优质服务、增供扩销、降低线损、电费结零为宗旨，以提高经济效益为目标，较好地完成了该公司年初下达的各项经济技术指标和各项工作任务。
新型管理模式效益高降损节能创实效
按照该公司2011年开展10KV配网电量采集系统安装实施方案的计划，该公司建设全县10KV线路电能数据采集系统。电能计量中心完成了第一、二批12个供电所共计3700块电能表的集抄更换工作，并对7个供电所的集抄系统进行了调试测试，实现新型线损、电费管理、考核管理方式。今年该公司全面开展理论线损计算，为线损考核提供科学参考。
推广农网综合降损系统投入使用，制定系统应用工作方案，安排各单位进行10kV线路基础数据录入，并对录入情况核对、抽查，确保基础数据录入的完整性和准确性。根据线损管理要求、理论线损计算结果、购售电结构、电网结构、线路设备状况不断改进、细化指标体系，注重降损节能新技术的运用，推广10kV远抄和低压集抄技术的应用，逐步实现管理的现代化。积极主动帮助指导供电所开展降损节能，对个别线路出现的异常情况现场指导，帮助把线损情况分析透彻，并制定出具体措施。
营销管理多样化 认真 简约又方便
为保证电费“颗粒归仓”，公司推出多种缴费方式。高压用户采用专变用户和新增客户安装预购电装置，实行预购电方式，部分用户实行银行对公转账、网上银行支付方式。低压用户采用在营业厅安装自动交款机、安装预购电表，持卡实收等多种方式。
并继续加强10KV、0.4KV业扩工程的审查和审批工作，在保证工程质量的前提下，在最短的时间内接火送电，促使公司售电量增加。进一步加大用电检查力度，对违章用电、窃电、私自增容、私自转供电等行为严格打击，对未经报装业扩流程而私自安装10KV及0.4KV业扩工程认真查处。
加强营销管理 加大科技投入
公司投资40余万元建立了计量中心标准库房和风淋除尘系统，投资20余万元新购置单相校验台一台和电流互感器现场校验仪一台，投资12万元对变电站远抄系统进行了升级改造，全面提升了公司计量管理标准和管理水平。新区的17个居民小区4000余户，全部实现用户集抄，电费抄核收全部在电脑上完成，并采用预付费，“阳光卡”等多种缴费方式，并配备自助缴费机，用新型科技实现集约化营销管理，全面实行新型管理模式。
标签：营销管理,滑县电业
