【本网讯】近日,福建福鼎供电公司喜获省电力公司2011年度财务先进单位,这是该公司连续两年获此殊荣。
近年来,福鼎供电公司高度重视财务工作,正确把握经营管理发展趋势,主动迎合集约化系统应用要求,应用财务分析手段,实现对经营事前、事中的有效控制,公司的财务管理向着预算管理“一盘棋”,财务监控“一张网”的集约化管理模式不断迈进。
一是加强制度建设,梳理业务流程。一方面加大对计划管控意识的宣贯,强调计划与预算、预算与资金的紧密衔接关系,树立全员计划、预算意识;另一方面成立专门机构,牵头组织制度、流程的梳理,并将制度的执行情况纳入各部门的绩效考核范围。
二是加强财会队伍建设。一方面鼓励财务人员改变以往等待的方式,主动与业务部门多沟通、商谈,促进各项业务在系统中的运转更加及时、高效;另一方面以ERP关键用户、二级核算员为切入点,加大各部门财务知识宣贯培训。
三是以预算集约管理为重点,深化成本管理。通过组织财务人员与业务人员共同探讨业务预算编制,指导各业务部门填列预算信息,提升各项基础工作预测能力;通过围绕业务下达预算,统筹调配资金,提高经营效益;力行“三节约”,深化成本管理;注重预算执行过程管控,强调预算的刚性作用。
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