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【本网讯】新年伊始，启东市供电公司在推进农电营销管理规范化、常态化、精细化管理过程中，强化过程控制，全力提升农电营销精细化管理水平。
一是进一步提升预收电费含金量。采取多种电费回收手段，减少电费回款周期，确保电费100%按时回收。重点在提高居民电费卡扣比例、提高月初电费预收比例下功夫。对非负控、非电卡表专变用户强力推进分次预结算；对新装负控用户强力推进预购电协议签订工作，力争100%。
二是加大管控力度，进一步提高营销工作质量。加强抄表质量监管，各级管理人员要确保监抄工作质量。供电所每月的营销质量分析常态化，要用“三不放过”态度对工作质量问题进行剖析、进行严厉考核，来提高工作人员的责任心。
三是加强电能计量管理，确保计量装置健康运行。开展对小动力用户计量装置的现场专项检查，确保运行中的计量装置的准确性；加强故障表计的管理，通过零电量、异常电量核查等途径，及时发现和更换故障表计并确保故障表计的退补电量规范、合理性，杜绝不规范现象的发生。
四是进一步加强督查工作，提高督查效果。从公司、供电所到普通员工要细化责任，一级对一级负责，确保责任到位，监督到位，考核到位。构筑工作质量内部防控体系，完善督查体系，农电公司的督查大队周期性开展工作，通过对供电所进行检查、组织供电所间的互查，取长补短，促进供电所各专业的业务水平迅速提高。
五是强化细化降损举措，努力降损增效。采取针对措施，努力降低10kV线路、低压台区线损。重点是进一步完善线损稽查体系，加大用电检查、营销稽查工作力度，做好管理降损工作；供电所加大内部线损考核力度，真正做到奖优罚劣，充分调动线损管理人员的主动性、积极性；进一步提高供电所线损分析例会和线损分析的质量，真正做到通过分析来指导降损工作；加大所间互查、专项线损核查等频率和次数，通过开现场会、经验交流等形式，以点带面，全面提升供电所降损节电的整体水平。
六是推进智能化、信息化建设，促进营销技术水平的稳步提升。全面推进用电信息采集系统建设，做好相关的配合工作；同时按要求周密布置，做好集抄与传统抄表方式的无缝衔接工作。
七是深化开展供电所同业对标，营造供电所良性竞争氛围。重点是通过进一步完善同业对标指标体系，对原有指标进行修订、补充，使指标更全面、合理，统计更具可操作性，进一步提高同业对标的竞争、激励作用。
标签：启东市供电公司,营销管理
