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【本网讯】近日，云南文山电力股份有限公司（以下简称文山电力）召开了2012年工作务虚会。文山电力领导班子成员、机关各部室（直属机构）主要负责人及各分公司党政主要负责人等共61人参加了会议。会议认真传达了网、省公司2012年务虚会精神，全面总结了2011年工作成绩，认真查找存在问题和不足，分析了2012年工作蕴含的有利形势及面临的挑战和困难，安排部署了2012年九个方面的重点工作。
一是认真贯彻落实省公司工作部署，不断推进管理水平再上台阶。持续抓好南方电网中长期发展战略的宣贯落实，引导广大干部员工深刻领会中长期发展战略的内涵，凝心聚力、步调一致地贯彻，推动战略实施和落地。进一步深入推进“一线工作法”和“为民服务，创先争优”工作，全面落实省公司各项工作部署，以更加坚定的信心和决心，努力提高技术水平和管理水平，促进企业的融合发展，确保完成全年各项工作目标。
二是抓好责任制落实和风险控制，确保安全生产。认真贯彻落实南方电网公司《安全生产令》和基建工程安全管理“五个严禁”，严格执行省公司和文山州政府安全生产工作文件精神，继续抓好安全生产责任制的落实，开展风险体系建设工作，抓好城农网建设、大修技改和新建电力工程建设项目的安全监管管理，加大反违章力度，遏制施工作业过程中的习惯性违章行为，防控违章作业事故的发生。
三是不断加快电网发展，全力推进基础建设。公司根据文山电网结构发展需要，进一步加大电网建设力度，建设坚强电网，保证客户用电需求，为地方经济发展服务。深入做好电网发展研究，加强电网建设规范管理。深入推进电网规划建设及物资“规范管理年”活动，提升基建整体管理水平。进一步加强农网工程建设管理，认真总结农网改造升级试点经验，组织开展好农网工程施工。
四是积极拓展用电市场，努力做好增供扩销。不断深化营销专业化管理，努力实现营销工作再上台阶。加强客户需求预测与分析，跟踪市场变化，努力开拓市场，做好增供扩销保增长。加强电费回收，防范经营风险。主动协助用电企业解决问题，挖掘企业用电潜力。着力提高服务品质，加强客户停电管理，提高供电可靠性，实现多供少损，整体推进公司营销工作再上台阶。
五是抓好资源优化配置，实现管理创新和机制创新。加快推进人力资源管理“一体化”建设，完善人才激励机制，优化人力资源配置。完善干部人才队伍选拔任用制度，建立分层次、分类别、多渠道、重实效的干部教育模式，提高各级干部的履职能力。建立培训效果评估机制，促进员工队伍素质的提高。
六是强化生产技术管理，不断提高供电可靠性。优化电网运行方式，加强危险点控制，抓好事故演练，做好供电负荷预测、负荷特性研究工作。推进生产管理信息化建设，建立生产系统班组建设工作长效机制，开展公司生产系统“五星级班组”的评价工作。开展“十二五”供电可靠性规划和配网生产规范化试点工作，推进配网新技术、新设备、新作业方法的推广应用，不断提高供电可靠率。
七是加快“一体化”步伐，全面推进基础管理达标。在上年开展基础达标创优工作的基础上，加大基础达标创建工作的协调与指导，明确详细工作内容、工作方式和时间控制节点，落实任务责任人，加快节奏，集中推进。注重达标创优工作与“创先争优”活动相结合，通过学习、借鉴，提高基础管理的精细化水平，实现管理成效的不断改进与提升，全面推进所属各供电分公司基础管理达标工作。
八是不断强化经营管理，提高企业运营水平。加快推进标准化建设和贯彻实施企业内部控制基本规范。加强会计基础管理、预算管理、资产管理，严格成本管理和电价管理，规范内部控制制度，健全内部控制体系，从严控制生产经营成本、基础建设成本和融资成本。加强内部审计工作，实行全方位、全过程的审计监督，确保经营指标圆满完成。
九是落实党建目标责任，营造企业和谐环境。认真抓好目标责任制的落实，着力以抓好基层党支部基础管理工作入手，以开展创建学习型党组织和“为民服务、创先争优”活动为载体，抓好特色党支部、党员先锋岗和党员责任区建设，加强员工思想政治教育，用南网文化凝聚人心，积极开展不稳定因素排查，加大“一线工作法”推进力度，继续深化“四好”领导班子、党风廉政建设。进一步加强精神文明建设，开展各种文明创建活动，巩固精神文明建设成果。
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