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［本网讯］1月17日上午，灌南县供电公司七届九次职代会暨2012年工作会议隆重召开。何亮总经理向大会做了题为《准确把握发展主题 全力以赴争先进位》的工作报告。公司党委书记陈祥明主持会议。公司领导、职工代表出席会议，离退休老领导、供电所长、施工队长、园区办主任和主业班组长列席会议。发建部、财务部、配电运检工区和客服中心代表在会上做专题发言。
这次会议的主要任务是认真贯彻省、市公司职代会暨2012年工作会议精神和灌南县委、县政府的工作要求，总结2011年工作，明确2012年重点，准确把握发展主题，全力以赴做好争先进位工作。
开宗明义后，何总首先对公司2011年工作进行了回顾。何总说，2011年，是“十二五”发展的开局之年，公司干部员工认真贯彻落实省、市公司“两会”精神及各项工作部署，以“奋力拼搏，争先进位”为主题，紧紧围绕年初确定的目标任务，主动作为、奋力争先，埋头苦干、负重奋进，公司主要经济指标进一凸显；安全生产态势进一步巩固；电网供电能力进一步加强；企业管理水平进一步提升；创新服务能力进一步突破；党建和建神文明建设进一步深化，圆满完成了2011年的各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。
在总结回顾公司2011年工作业绩和对存在问题进行剖析后，何总对省市公司的“两会”精神进行了学习传达。他说，省、市公司的“两会”，为公司的2012年的发展指明了方向，对我们做好今年的各项工作，具有特别重大的意义。我们必须深刻领会省、市公司“两会”精神，全面贯彻落实各项工作部署，精心谋划好新的一年工作。
2012年公司工作的总体要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，全面深入落实省、市公司和县委、县政府的决策部署，按照“依托两个平台，加强三个建设，强化四种意识，提升五项能力”的工作目标，攻坚克难，奋力赶超，确保高水平完成年度目标任务。
主要目标是：电网保持安全运行，队伍保持和谐稳定。确保安全生产“六个不发生”；确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。确保同业对标保持省公司20亿千瓦时以下县公司标杆单位。按照完成年度项目投资计划和工程建设任务。全面完成连云港供电公司下达的经济技术指标。全面增强各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力；建设统一的优秀企业文化；打造一流员工队伍；完成年度廉政和精神文明建设目标；保持省文明行业称号。
为确保公司2012年工作目标的实现，何总要求公司全体干部员工准确把握发展主题，围绕“两个转变”，创建“两个一流”全力服务“跨入百强县，全面达小康”；全力以赴继续争先进位。要自我加压，艰苦奋斗，埋头苦干，推动公司各项工作再上新水平；要突出安全稳定的发展基础，确保公司工作安全有序，队伍稳定，企业和谐，具体举措是“依据两个平台，加强三个建设，强化四种意识，提升五项能力”。
首先依托同业对标和绩效管理两个平台，进一步提升管理能力和水平。要瞄准省公司系统内先进指标，深入开展诊断分析，加强过程管理与考核，不断提升指标水平，确保资产经营、人力资源、物资等专业指标不退位，营销服务、农电管理等有进位，结合“五大”体系实施后管理体系的变更，加强协同配合；细化考核指标，优化绩效考核流程，深化二级考核。强化绩效考核成果应用，完善压力传递和责任追究机制，全面推进公司各项工作有序、高效开展。
其次是要加强提升党建工作水平、建设和弘扬统一的企业文化和队伍建设，加强队伍建设，进一步提升企业软实力。深入开展创先争优活动，强化党风廉政建设，坚持文化引领，积极营造鼓励和支持员工干事业、干成事业的氛围，为各层次员工成长成才提供良好的发展平台。
三是要强化争先进位的荣誉意识、执行有力的责任意识、管理创新的主动意识、依法经营的规范意识等四种意识，进一步营造争先进位的浓厚氛围。在公司系统开展“奋力争先，持续进位”主题教育活动，凝聚全体干部员工的智慧、力量和信心，全面加强执行力建设，全面推进集约化经营、精益化管理，标准化建设，建立健全依法、高效规范和科学化管理体系。
五是要提升安全生产能力、企业稳定能力、电网建设能力、优质服务能力、企业经营能力等五项能力，进一步加快企业发展。大力开展“安全年”活动，高度重视稳定工作，打造坚强电网，拓展优质服务内涵，深化依法治企，全力推进公司又好又快，科学和谐发展。
党委书记陈祥明主持会议，发展建设部、财务部、配电运检工区和客服中心代表作专题发言。
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