蚌埠供电“三注重”创新管理

【本网讯】近日，安徽蚌埠供电公司电力规划设计院召开年后工作会议。回顾2011年，设计院全体员工攻坚克难、辛勤耕耘，共完成35项农网建设、42项技改工程、187项用户配电工程、7项110千伏基建项目，较2010年产值增幅5.3%，利润增长9%。2012年农网升级项目增多，为保障计划更好的落实完成，设计院结合自身特点，实行“三注重”，加强生产周计划管理创新，通过具体实践，成效凸显。

一、注重周计划：院每周一召开生产协调会，围绕月度生产计划及总体工作思路，紧抓目标任务，找准工作重心，细化工作任务，下达本周工作重点，以周密、科学、合理的工作计划，确保优质、高效地完成本周工作任务。

二、注重周部署：在生产会上，各部围绕周计划对工作进行分解落实，针对生产上的难点、疑点问题做好统筹安排，周密部署，落实主体责任，确保工作不拖延，计划不落空。

三、注重周检查：每个周末，生产管理部门要严格检查周计划的落实情况，把周检查的结果放在每周一生产协调会上进行分析、总结，及时了解工作计划的完成情况，分析未完成计划的原因，找出存在的问题，制定应对措施，确保后续工作的顺利开展。  

“三注重”的实施，使该院的各项工作任务得到了细致分解，层层落实，这种“三注重”的闭环式管理模式，极大地提高了工作效率，为完成2012年度安全生产目标打下了坚实基础。

来源：中国农村电气化网