蚌埠供电莱特集团首次开展全员绩效考核

【本网讯】为适应公司发展需要，进一步加强全员绩效管理，实现员工绩效提升和企业管理改善，促进企业可持续发展，安徽蚌埠供电莱特集团公司首次对包括全民、集体和外聘人员在内的所有员工开展年度绩效评价工作。

2011年，莱特集团公司结合蚌埠供电公司要求和各分子公司实际，制定了员工绩效考核办法，从组织分工、考核内容、考核方式、日常考核、年终评价归级、奖惩兑现等方面进行了明确的规定，考核实行逐级考核的原则，强化日常绩效管理，注重考核的正向激励作用。

为确保今年首次考核的有序开展，莱特集团公司专门召开会议进行全面的布置，对考核人员、时间以及具体操作细则提出了明确的要求。考虑到集团公司人员结构的特殊性，本次考核分别对全民、集体和外聘员工三个序列进行绩效排序、归级，考核后将按规定兑现相关奖惩待遇。

下一步，莱特集团公司将进一步完善考核机制，结合员工薪酬管理模式的调整和分子公司生产经营情况的变化，不断强化考核的针对性，全面建立以岗位绩效考核为主要内容的内部激励机制，通过加强对员工的日常绩效考核，形成约束有力的绩效激励管理机制，激发职工的工作潜能和积极性。

来源：中国农村电气化网