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［本网讯］去年，文山电力输变电分公司在股份公司的坚强领导下，认真贯彻南方电网公司中长期发展战略、网省公司及文山电力2011年“三级”工作会议精神，以创先工作为载体，以创先争优活动为契机，突出思维创新，强化公司安全生产经营管理，扎实开展年度检修技改工作，多渠道加大员工素质工程建设力度，不断夯实各项管理基础，较好地完成了各项生产经营任务。
今年，该公司将以党的十七届六中全会精神为指引，认真贯彻落实网省公司及股份公司工作部署，坚持“服务好、管理好、形象好”的努力方向，坚定不移推进一体化建设，促进企业管理方式转变，提升公司“软实力”，严格执行股份公司安全生产目标，着力实施员工素质工程建设，着力提高党建科学化水平，全面提升公司整体素质和发展质量，2012年将抓好六个方面的工作。
一是坚定不移落实南方电网公司中长期发展战略，促进公司管理方式向精益化转变，提升公司“软实力”。坚定不移全面实施上级战略管理，确保战略目标和任务全面落实。积极推进一体化管理。结合公司实际，在安全生产、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理五个领域推进一体化管理，全面实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范。提高信息化管理水平。加快推进信息化进程，规范各类信息报送程序，实现公司管理由条块分割到协同高效的根本性转变，全面支撑“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，确保公司一体化流程固化和战略落地。以干部队伍建设为突破口，着力解决管理水平不高、干部职工履职能力不强问题。通过干部队伍问题的解决，高效推进一体化进程，补齐管理“短板”，增强公司的“软实力”。
二是着力抓好安全管理，确保电力供应有序。加强安全生产基础管理。严格遵守《中央企业安全生产禁令》和《八条禁令》，执行股份公司安全生产13个管理制度。做好基建工程、外包工程及生产系统员工现场作业安全管控，加强电网、设备运行维护。加强做好检修技改现场的管控、安全生产信息管理和安全生产建议意见反馈工作，充分发挥各级安全监管职责，确保公司各生产工作规范、持续、有效开展。落实安全生产责任制的传递。及时签订各级安全生产职责，认真检查各级人员熟记各人职责情况，确保各级人员做到知责、履责、尽责。
三是着力抓好生产技术管理，不断提高供电可靠性。认真整理、健立健全和完善生产技术管理规章制度、规程规范及标准，以基础管理达标为载体，夯实生产技术基础管理，紧紧围绕“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求，重点在考核上做文章，把生产技术管理工作做实、做细，逐步实现规范化、精细化管理。加强设备运行维护管理，加大设备缺陷跟踪管理，进一步完善设备缺陷管理制度和流程，加强设备消缺率和考核力度。加强可靠性管理，不断提高设备供电可靠性。加强线损管理，完善基础资料、统计分析和线损异常分析处理工作。
四是着力强化应急管理工作，逐步提高员工队伍应急处置能力。完善应急管理常态化工作机制。总结防冰、防汛、抗旱、亚运及大运保供电成功经验，建立健全分公司、科室所、站（班组）三级应急平台，建立风险传递机制，加强演练，提高应急处置工作能力。督促各班组按时开展各类事故应急预案、变电站事故现场处置方案及典型事故现场处置预案演练，注重演练的实效性。进一步加强公司应急管理工作，确保应急物质、工器具、备件、材料充足，做好应急队伍管理工作。根据防范公司管辖电网运行风险的重点管控措施，认真开展公司层面的事故应急演练。
五是着力实施员工素质工程建设，打造优秀干部人才队伍。按照“坚定、团结、务实、廉洁”的要求，以执行力为关键，以实绩为导向，健全完善指标体系，全面实施绩效管理，加强员工日常、专项、年度考核评价，促使员工履职尽责。加大年轻干部选拔、培养力度，建立促进优秀人才脱颖而出的工作机制。在管理人才、专业技术人才、技能人才的选拔、培养、任用、激励等方面取得新的突破。按照南方电网公司教育培训一体化的要求，坚持“分阶段、分层次、分类别、分块”的原则，依照培训需求分析、培训计划确定、培训实施、培训效果评估的培训运作流程进一步查找培训工作存在的问题和不足，积极采取应对措施，确保培训效果的逐步提升。
六是着力提高党建科学化水平，推进公司和谐发展。完善目标任务体系、制度保证体系、组织保证体系、考核评价体系，对党组织发挥作用实施科学评价。以创建学习型党组织为契机，加强党的先进性建设。深入开展党性党风党纪教育，严格权力运行制约和监督，扎实推进以惩防体系建设为重点的反腐倡廉建设。推动公司科学、健康、和谐发展。
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