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［本网讯］山东电力集团公司和淄博供电公司2012年两会召开后，高青县供电公司迅速召开全体员工大会，全面深入传达“两会”精神，并按照上级相关部署与要求，制订详细的工作计划和落实方案，明确工作目标、责任主体、时间进度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，以多项举措强化会议精神落实。
一是遵循安全规律，强化安全管理工作。扎实开展“安全年活动”，借鉴和运用安全规律研究的经验和成果，层层落实安全生产责任制。加强施工现场安全管理，扎实推进农电安全风险辨识评估与防范工作，全面实施《电力工程施工典型安全措施》，严格执行安全“双核制”管理标准。持之以恒抓好交通安全、消防安全和治安保卫工作，高度重视信息安全和舆情监控，确保企业“大安全、大稳定”。
二是加大投资力度，推进电网跨越发展。2012年，共计投资3.1亿元用于电网建设。在施工中，加强工程调度，强化制度管理和流程管理，突出内外部监督的作用。大力推进工程建设标准化，严格执行工程建设标准和集团公司物资采购标准，全面应用“典型设计”和“典型供电模式”，全面提高电网智能化水平。
三是坚持依法治企，创新管理夯实基础。建立健全相关的制度体系和工作机制，持续开展工程建设、“三重一大”决策、“小金库”等重点领域的监督检查，抓好专项治理成果运用，建立检查、整改、防治长效机制。完善协同监督机制，做好电网建设改造工程的动态效能监察。加强班组建设，确保达标班组比例达到100%。深入推进标准化、信息化建设，促进市、县公司一体化融合。
四是强化营销工作，提高行风服务水平。继续优化服务流程，构建方便快捷的服务网络和反应灵活的服务体系。年内实现10千伏用户全部安装用电信息采集终端，低压用户用电信息采集终端安装率40%。加强电费指标管控，重点推广居民客户电费批扣业务。加大电费预收力度，拓展缴费渠道，防范电费回收风险。推进“一户一表”接收改造工作，确保今年完成49个小区4955户的接收改造任务，实现一户一表覆盖率100%。
五是深化“三个建设”，不断提升企业“软实力”。充分发挥党的政治优势，以统一的企业文化为引领，以高素质的队伍为保障，积极适应新形势，严格落实“一岗双责”责任制，认真执行“三重一大”集体决策制度，扎实推进企业文化建设。全面提升企业“软实力”，为深化“两个转变”提供坚强保障。
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