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［本网讯］2月12日，迁安市电力公司召开四届二次职工代表大会暨2012年电力工作会议，及时传达、学习贯彻市公司十六届五次职代会暨2012年工作会议精神，科学谋划该公司新一年重点工作。
会议紧紧围绕李晓辉总经理讲话，结实公司实际，客观分析形势、明确目标任务，以标准化建设为纲、启动“两全”考核、把握三个重点、着力实施六项攻坚行动，全力攻坚、全面提升，努力推动转型发展实现新跨越。
一是实施解放思想攻坚行动，推进管理理念全面提升。扎实开展“标准化建设推进年”活动，立足实际、注重实用、讲求实效，建立覆盖企业生产、经营与管理全过程的技术标准、管理标准和工作标准。制定实施《全力推进标准化建设竞赛、全员参与绩效考核管理实施方案》（简称“两全”考核），在考核中做到个人绩效优先、专业排名优先、先进受奖优先，鼓励会干事、肯干事的人，约束不干事、干差事的人，努力营造干事创业、争先进位的浓厚氛围，实现员工与企业共同发展
二是实施风险预控攻坚行动，推进安全管理全面提升。扎实开展“安全年”活动，突出风险预控，狠抓制度落实，注重品牌建设。严格落实新“三个十条”，全面实施“95598光明服务工程”，整合服务资源，优化业务流程，缩短客户报修和投诉受理反应时间，提高服务效率和服务品质。加大信息公开力度，开展业扩工程标准化建设和营销服务反违章活动，坚决杜绝“三指定”现象。主动接受社会监督，建立客户满意度第三方评价机制，强化敏感题材新闻风险管控，努力构建和谐的公共关系。
三是实施设备改造攻坚行动，推进供电质量全面提升。配合上级电网公司加快工程建设，不断提高网架刚性。启动智能电网“211工程”，力争专业管理区域有名次、网内有亮点、行业有印象。以降损增效为核心，加大迂回线、卡脖线改造力度，加快高耗能配电变压器淘汰速度，对负荷中心偏移、三相不平台区进行调整，积极推广应用高压计量装置。以优化指标为重点，深入开展潮流分析与负荷预测，科学调整电网运行方式，及时投切无功补偿装置，加强电压监测点建设与数据管理工作，提高电网科学运行水平。以科技创新为手段，加快信息管理系统、生产指挥系统整合集成，为SG186上线运行奠定基础。
四是实施集约经营攻坚行动，推进预算管控全面提升。结合标准化建设和“两全”考核，理顺机构岗位设置，加强劳动定员管理，建立向缺员岗位倾斜的分配激励机制。深化全面预算管理，实施成本行动计划，彻底杜绝无计划开支和超预算列支现象。加强仓储中心规范化建设，严格物资采购全口径统一管理。强化大农电专业化对接，查找管理薄弱环节，制定改进措施，努力实现同业对标排名和管理水平全面提升。坚持依法从严治企，加大突出矛盾和问题排查治理力度，维护企业健康发展的良好局面。
五是实施人才强企攻坚行动，推进队伍素质全面提升。坚持在“两全”考核中检验干部，通过民主测评甄别干部。树立“培训是福利、培训是任务”的理念，坚持全员自学与重点培训相结合、短期培训与定向培养相统一的原则，持之以恒抓好员工培训工作，建立后备干部选拔、培育机制。坚持“职工成长定期向家属通报”制度，组织开展“星级员工”评选活动，激励全员自学成才、岗位建功。开展“五小”创新活动，落实创新成果研发与推广资金。
六是实施环境优化攻坚行动，推进和谐关系全面提升。以“三个建设”为保障，持续深化为民服务创先争优活动，开展全员“作风大转变、精力大聚焦、责任大落实、服务大提升”思想教育活动，加强反腐倡廉警示教育，确保党风廉政责任分析、落实、考核、追究“四到位”。以国网公司统一优秀企业文化为指导，推进企业文化落地工程，促进员工基本价值理念深度融入企业生产经营全过程。加强工会标准化建设，围绕企业中心工作抓实民主管理，深化企务公开，广泛开展建功立业劳动竞赛活动。坚持党建带团建，争创国网公司“五四红旗团委”。
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