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［本网讯］2月12日，迁安市电力公司召开专门会议，客观分析形势、明确目标任务，“围绕一个总纲、启动‘两全’考核、实施攻坚行动”，科学谋划出新一年重点工作。
实施解放思想攻坚行动，推进管理理念全面提升。坚持任务为纲，加大执行力。以标准化建设为纲，开展“标准化建设推进年”活动，建立覆盖企业生产经营与管理全过程的“三大标准”。启动《全力推进标准化建设竞赛、全员参与绩效考核管理实施方案》，实现员工与企业共同发展。
实施风险预控攻坚行动，推进安全管理全面提升。坚持安全为天，落实“安全年”活动。严格执行新“三个十条”，全面实施“95598光明服务工程”。开展业扩工程标准化建设和营销服务反违章活动，坚决杜绝“三指定”现象。建立客户满意度第三方评价机制，强化敏感题材新闻风险管控。
实施电网转型攻坚行动，推进供电质量全面提升。启动智能电网“211工程”。推出2个试点：开展配网自动化试点规划工作，为迁安市区环网供电提供发展依据和技术指导；推出智能用电小区试点工程，实现抄表、收费、服务三位一体。打造1个亮点：投资建设远程智能集抄系统，实现10千伏营销数据“全采集、全覆盖、全费控”。加速1项改造：力争年内完成迁安市低压“户表外移”和“公用零线改造”任务。
实施集约经营攻坚行动，推进预算管控全面提升。以降损增效为核心，坚持效益为魂，加快高耗能配电变压器淘汰速度，积极推广应用高压计量装置。结合标准化建设和“两全”考核，理顺机构岗位设置、加强劳动定员管理，彻底杜绝无计划开支和超预算列支现象，严格物资采购全口径统一管理。
实施人才强企攻坚行动，推进队伍素质全面提升。坚持稳定为本，营造和谐稳定的发展环境。在“两全”考核中检验干部，于民主测评中甄别干部。树立“培训是福利、培训是任务”的理念，持之以恒抓好培训。坚持“职工成长定期向家属通报制”，组织“星级员工”评选。开展“五小”创新活动，促进创新成果不断涌现。
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