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【本网讯】发展站在新起点，管理面临新要求。党建工作既是保证，更是动力。日前，安徽省郎溪供电公司明确了2012年党委工作思路，在新的一年里，全面实施“115”党建工程，进一步提升公司精神文明建设和党建工作水平，为公司转型发展，创新管理提供坚强的组织保证、思想引领和智力支撑。
“115工程”，即“一条主线、一个主题、五个目标”。 “和谐发展”是引领公司各项工作的“一条主线”，“创建国一流县级供电企业”是贯穿全年的工作主题，“五个目标”分别是思想引领有新提升、队伍活力有新增强、创先争优有新进展、和谐稳定有新提高、文化建设有新突破。
2012年是实施“十二五”规划承上启下重要一年，也是该公司发展站在新起点、攀登新高峰、创造新业绩的关键一年。该公司党委始终站在公司加快发展，提升管理的最前列，以“115”党建工程为抓手，着力抓好十项重点工作，在鲜活生动的发展、管理实践中创先争优，不断提升党组织感召力、凝聚力，强化执行力。
一是认真学习宣贯党的十八大精神，围绕公司电网建设、生产经营、工程管理等关键环节找准党建立足点，进一步深入推进党建工作与业务工作深度融合。
二是深入开展“为民服务创先争优”和“供电所创先争优同业对标”双向创先争优活动。坚持“你用电、我用心”,组建公司各个层面的共产党员服务队，发挥党员责任区、党员示范岗、党员服务窗口示范作用。
三是继续深化农电党组织的“双重管理”，加大专业指导力度，研究完善农电党组织设置，组织建设不留“死角”。
四是深入推进“四好”领导班子建设，健全领导班子运行机制建设，持续提升领导班子成员抓管理、带队伍、谋发展、作表率的能力。
五是扎实开展协同监督机制建设，持续深化廉政风险管理，深入推进党风廉政和惩防体系建设，确保公司“三个平安”。
六是全力加强队伍建设，启动新一轮中层干部职务终结和选（竞）聘工作，加大“公推公选”力度，加大干部轮岗交流力度，提升公司干部队伍建设水平。继续关注后备干部培养和锻炼，重视一般管理人员队伍建设，切实采取针对性措施，打开公司员工职业生涯成长多种“通道”。
七是全面推进和谐公司建设，持续加大公司“和谐发展”战略宣贯力度，不断丰富、发展内涵。
八是加强新闻宣传工作，增强公司舆论引导力和话语权。
九是加强党风廉政建设，在“小金库”治理、供电所作业组织专业化、集体企业工程承发包、物资采购等党风廉政重点环节、关键领域出重拳、出实招，加强源头防控和治理。
十是大力推进以党建带工建、带团建工作，发挥工会、共青团组织在和谐公司建设中的桥梁、纽带作用，发挥群团组织在员工心理疏导和人文关怀方面的独特作用。
标签：郎溪,党建
