新沂公司三项措施推进班组标准化建设

【本网讯】2月16日，江苏省新沂市供电公司6个职能部室9名专职人员对各基层单位48个班组标准化建设工作进行了严格、细致的考核。通过调阅台帐记录资料、察看现场等形式，对班组安全建设、基础建设与专业技术管理等工作进行了细致深入地评价，并就如何开展好班组建设等工作提出了建议。

近年来，该公司在建设基层标准化班组过程中，采取实施了三项措施，有效地推进了基层班组专业化、规范化、标准化质量和进程。

一是坚持标准先行。该公司积极认真贯彻落实江苏省电力公司、徐州市供电公司关于标准化班组创建的一系列精神要求，进一步理清思路，把握重点，认真对照标准化班组评价标准，结合班组的实际工作特点，全面找出差距，落实整改措施；二是注重细节。把标准化班组建设工作落实到班组日常工作和管理当中，根据《标准化班组评价标准》，完善班组标准化建设工作手册和相关台账资料。积极发挥典型示范作用，创新思维，找准不同专业的典型，挖掘亮点经验，形成特色。以典型引路，发挥示范领路作用，努力提升班组建设整体水平；三是持之以恒。该公司坚持从工作环境规范化、物资管理信息化、工器具管理定置化、图档管理系统化、作业准备清单化、现场行为清晰化、管理制度完善化等方面着手，按照“5S”要求持续推进标准化班组建设工作。不断地总结，不断地提高，在创建中求规范，在规范中求发展，使创建工作不断上台阶，在公司范围内起到先进榜样示范作用。当天下午，在该公司草桥供电所运行维护班，专业检查组仔细查看了班组的环境建设和班容班貌，查阅了班组的各项记录台帐，并和班组员工进行了沟通交流，要求班组创建工作要结合班组专业特点，突出班组安全管理的规范和标准，掌控操作安全和设备缺陷的管理重点。

目前，该公司各基层班组办公环境明显改变，办公设施整齐化一，干群精神风貌焕然一新，标准化管理理念灌输、理解、渗透并深入到员工心中，渗透到员工的日常工作和行为中，班组的生产、工作环境和文件、资料、档案的管理得到了有效改善，创造出了人、机、环境的和谐环境。

来源：中国农村电气化网