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【本网讯】在山东电力集团公司“两会”上，李同智总经理作出了“推进县公司一体化管理”的决策部署，为沂源县供电公司加快“两个转变”指明了方向。为紧跟集团公司步伐，沂源县供电公司将深化“三集”管理、构建一体化管理体系、加快县域电网发展作为全年工作的重心，转变观念，落实责任，加快接轨，为全面建设“五大”体系打好基础。
一是强化“大改革”意识。积极变革思想观念，主动适应子公司管理模式，加快管理方式、体制机制、企业文化等方面与集团公司一体化管理、“五大体系”建设接轨，凝聚发展合力，梳理管理流程，规范工作标准，努力提升各项工作集约化、标准化、精益化水平。
二是推进电网建设“大提速”。积极配合集团公司加快开工建设沂源第二座220KV输变电工程——悦庄输变电工程。投资2.97亿元，实施城乡电网智能化建设改造。新建110KV输变电工程2项；实施智能配电室、智能配电台区、调配一体自动化系统改造，推进县城中心区配网智能化建设；完成中低压农网改造升级工程，争创新农村电气化县，提高沂源电网装备水平，推进电网发展方式转变。
三是加快管理方式“大转变”。树立“集团化、一盘棋”思想，认真学习集团公司、市公司先进的管理理念和标准制度，科学研究制定适应一体化管理的管理工作流程，以ERP系统深化应用和新标准体系执行为抓手，以创一流同业对标为平台，深化人财物集约化发展，积极将公司综合计划、业绩考核纳入市公司统一管理，稳步推进全员量化绩效考核，实现公司发展方式转变。
四是构建城乡“大服务”体系。履行“便民、利民”宗旨，大力推进城乡服务措施、服务装备、服务信息一体化建设。充分发挥“三车”作用，推广“一站式”、“自助式”、“流动式”新型缴费服务方式。新增购置自助、无线售电终端105台，推广使用代办服务终端、便民售电网点、银联POS机缴费，打造城市“十分钟缴费圈”，农村争取“村村有缴费点”。深入开展“为民服务示范窗口”、“农电服务之星”创争活动，实行供电服务明察暗访千分制考核，督促员工自觉提升服务水平，争创“群众满意窗口”。
五是建立全员“大培训”机制。实行竞争性人才选拔培养办法，落实“双师带徒”制度，积极开展“培训考试年”活动，高密度组织全员知识调考、技能竞赛等活动，以考促培，以赛促学，切实将各岗位专工、技术人员培养成本专业的行家里手，为集团公司、市公司深化专业管理打好人才基础。
标签：公司一体化,沂源供电
