【本网讯】今年以来,国家电网四川乐至供电公司将标准化供电所创建工作有机融入到日常管理工作中,坚持以“三结合”稳步推进创建工作,从而确保各节点、各时段创建目标任务顺利完成。
日常管理与规范化管理相结合。严格按照四川省电力公司供电所管理标准,不断修订、补充和完善各种流程、标准,以制度约束、规范、细化、量化供电所工作。
定期检查与动态考核相结合。量化指标,强化责任,严明奖惩,严格考核。采取明察暗访的方法突击抽查、重点检查与季度考核相结合,促使员工立足岗位创先争优,做到各项要求制度化、各项任务具体化、各项工作考核化,促使企业在标准化平台上高效运转。
绩效考核与督促整改相结合。将结果纳入绩效考核,深入分析,并督促各供电所针对检查中发现的问题落实措施,及时整改,认真查缺补漏,对于督导整改未落实到位的相关单位和责任人进行问责,使供电所日常管理的每个环节实现细化和责任化,推动标准化供电所向规范化、精益化、标准化迈进。
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