如东供电进一步加强人力资源管理

【本网讯】为更好的适应新的管理体制，进一步完善以目标管理为导向的责任落实和压力传递机制，形成有效的激励和约束机制。2月20日，江苏如东供电公司对人力资源管理作出部署，以促进企业改革、发展、稳定和争先创优目标的实现。

2012年，人力资源部将全面贯彻落实公司年初确定的2012年公司的工作目标，切实加强人力资源管理，严格执行上级公司人力资源管理的各项规定，为公司创先争优做出应有的贡献。

一是进一步做好“五大”体系运行的后续工作，做好人事调整和组织关系的划转工作；对ERP人力资源信息系统、省公司人力资源管理系统及国网公司人力资源管控平台进行及时调整及维护。

二是加强标准化体系管理，规范运作，使体系运行和实际工作紧密结合，确保体系有效运行；同时进一步强化绩效考核管理，将工作标准、管理标准作为开展工作和绩效考核的依据。

三是有序推进岗位竞赛、技能竞赛“双元制”大比武活动深入开展，加强基层班组建设，促进一线员工素质提升，引导和激励员工在日常工作中争贡献，在比赛项目中竞技艺，推动公司科学发展。

四是加强职工技能培训和技能鉴定工作，加大员工教育培训力度，确保员工培训率达到100%；进一步建立和完善营销实训室。

五是合理安排薪酬计划，强化社保资金管理，稳步推进综合计划和预算执行进度，保障公司持续健康发展。

来源：中国农村电气化网