武隆供电员工培训“量体裁衣”

【本网讯】为提升员工队伍的整体素质，加大员工教育培训力度。2月21日，重庆武隆供电公司出台《员工教育培训计划》，针对不同员工，采取“量体裁衣”的方法，加强对员工的培训。

据悉，2012年，该公司将创新培训方式，丰富培训内容，充分发挥三级培训网络的作用，切实提高员工队伍的整体素质，增强竞争后劲。培训将突出新理论、新技术、新方法、新知识“四新”特点，针对熟练技术人员、新招聘员工等不同层次与相应岗位的要求，“量体裁衣”制定了一套行之有效的培训方案，全年将实施65个培训项目和开展16个技能竞赛，重点对经营技术人才、高技能人才进行培养，突出安全教育、现场标准化作业培训，分公司、车间两级不同时间段组织员工进行。

为确保培训成效，该公司还建立了教育培训考核体系，包括教育培训工作的组织领导、职教管理、目标与任务、培训效果四个方面。力求通过考核，发挥车间在教育培训工作中的重要作用，引导各车间大力开展岗位练兵、技术竞赛等现场培训活动，提高生产人员岗位适应能力和自行培训能力。要求在培训方式、培训内容、培训管理上有新改变。

培训方式上，鼓励员工自主学习参加各级技能鉴定考试和职称评审，引导和培养生产班组长、生产一线技能骨干成为“双师型”人才，实现员工“要我学”向“我要学”的转变；培训内容上，对各种培训采取训前调查、训中考核、训后跟进的模式，运用暗访、电话抽查、考试考核等方式对员工进行考评，丰富培训内容。

并按照“缺什么，补什么”的原则设计培训课程，以丰富、系统、新颖的培训内容来不断满足员工多方面、多层次的学习需求，增强培训的实用性。由“普遍型”向“实用型”转变；培训管理上，将培训工作与各部门、车间的绩效考核挂钩，真正做到培训有计划、工作有措施、组织有纪律，由“粗放型”向“规范型”转变，确保各项培训规范有序有效。

来源：中国农村电气化网