贵阳供电六项举措提升企业价值创造能力

【本网讯】2月23日，从贵州省贵阳市供电局获悉，该局今年将进一步强化精益管控，平衡投资同效益关系，优化预算调控，在“降本增效”、“提升企业价值创造能力”上下功夫，确保企业可持续健康发展。

2011年，贵阳供电局全面落实南方电网公司中长期发展战略要求，紧紧围绕年初工作会既定的经营目标，突出价值创造，分解落实EVA指标，进一步强化了预算执行及控制力度。同时，深化资金集约化管理，严格执行收支两条线管理，深化资金管理，有效控制成本，资金余额同比降低92.32%，呈现可持续健康发展状态。

2012年是实施“十二五”规划的重要一年。面临新形势、新挑战、新要求，贵州电网公司提出了牢牢把握保增长这一中心，提升公司价值创造能力。针对这一要求，该局将通过强本创新，努力推进精益化管理，在“降本增效”、“提升企业价值创造能力”上下功夫，实现保增长目标，确保企业可持续健康发展状态。

根据工作目标，该局将重点开展以下几项工作。

一是推进综合计划管理，建立综合计划指标体系，促进各种要素资源的优化配置。

二是加强管控机制建设，扎实开展“管理提升年”活动，以编制岗位规范为着力点，全面提升企业财务管理水平，推进企业管理向精益化转变。

三是以EVA等关键指标控制为指引，深化全面预算管理，优化资金投向和资源整合。

四是加强项目预算执行与考核，实现项目计划与预算安排的无缝衔接。

五是树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，严格成本性支出，从紧控制各项费用。

六是强化资金集约化管理，坚持资金收支“两条线”，严格月度现金流量预算管理。

来源：中国农村电气化网