灌南供电全面部署绩效管理工作

【本网讯】2月28日，江苏省灌南县供电公司召开绩效管理委员会会议暨绩效管理工作推进会，全面部署2012年绩效管理工作。

会上，人力资源部首先对公司2012年度绩效管理工作相关制度、指标库修订等作说明，并和与会人员一起认真学习了《江苏省电力公司绩效管理体系宣讲材料》、市公司下达的《业绩考核责任书》，对《灌南县供电公司绩效管理制度汇编》、《灌南县供电公司绩效指标库》进行了解读，对公司《员工绩效责任书》（模板）、《员工绩效考核登记表》的填报做了说明。

该公司要求各部门负责人要高度重视绩效管理工作，积极组织本部门全体人员认真学习、深刻领会绩效管理体系相关文件精神，熟悉绩效管理流程，扎实开展绩效管理工作。要吃透精神，掌握标准，夯实基础。要明确责任，主动对接，努力提高执行力。要细化目标，按照时间接点做好工作。

部门之间要主动沟通，加强配合。尤其是部门负责人不仅要明确自己的工作目标和落实措施，而且要认真研究如何管理考核其他人，全面提升公司绩效管理工作，为公司圆满完成全年目标任务作出新贡献。

来源：中国农村电气化网