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【本网讯】在当前电力发展新形势下，要按计划、高质量地完成各项工作任务，提升员工素质、增加人才储备显得尤为重要与迫切。近日，浙江省东阳市供电局制定全年教育培训计划，将以创先工作为导向，以员工能力建设为核心，创新培训思路，大力开展在岗、转岗和岗前培训，切实提高培训效果，以指标管理为抓手，以绩效考核为管控，重点做好以下工作：
一是完善激励机制，明确奖惩方案，建立完善干部选拔任用奖惩机制。继续完善员工发展“四个通道”（管理、技术、技能、劳模）建设，选拔各类优秀人才，拓展员工职业发展空间；着重抓好骨干队伍建设，大力开展技能鉴定、职称评定和继续教育，培养高层次人才和“双师”型人才，培养懂技术、知法律、善经营的复合型人才，努力优化人才结构；深入开展员工职业生涯设计，拟定具有针对性的个人培训计划。
二是完善绩效管理体系，提高绩效应用水平。要强化绩效管理责任，规范绩效管理流程；着力推行基于量化考核的全面全员绩效管理工作，扎实开展一线员工的绩效管理；以深化应用为目标，将评价结果广泛应用于收入分配、员工评优、职业生涯规划、职务晋升等各个领域，进一步营造绩效文化氛围，激发员工奋力争先、部门齐头并进，实现整体水平上台阶。
三是拓宽教育培训网络，提高培训的针对性和实效性。按照“缺什么、补什么”的原则，制定好、落实好培训计划，提高培训工作的针对性和实效性；要加强培训师资建设，引进与开发精品课程，要加强培训网络建设，为员工搭建丰富、稳定的学习平台，不断营造员工自主学习的良好氛围。
四是加强岗位培训力度，扎实开展竞赛比武活动。要结合企业发展目标和电网发展需要，实行向岗位培训、技术比武倾斜的教育培训制度，大力推进在岗、岗前、转岗培训，着力提高职工的操作技能和管理能力；要深入开展“三位一体”综合竞赛活动，加强培训力度，丰富比武形式，建立以考促学、以考促培机制，促进员工成长成才、岗位建功；要继续深化准军事化管理，开展准军事化管理执行与应用成效竞赛，提升员工的技能水平和作风素养。
标签：抓基础,振精神,队伍建设,东阳供电
