高台电力推行“双指标”考核模式 加强绩效考核奖惩力度

【本网讯】甘肃高台电力局为了进一步深化“两个转变”，积极适应“三集五大”建设体系，不断完善绩效考评机制，充分调动各单位及员工工作积极性，确保2012年各项工作任务的全面完成。经局领导安排，召开2012年绩效考核办法及考核细则修订会议。会议由发展策划部组织牵头，局考核委员会各成员单位参加，并邀请了部分职能科室及供电所负责人参加了会议。

此次会议严谨务实，注重效率。会议结合2011年绩效考核实际，根据《张掖供电公司县供电企业绩效考核管理办法》的具体要求，对我局2011年的考核办法及细则进行了讨论研究，局考核委员会通过征求和听取各单位的意见、建议，对2011年绩效考核办法及细则中的需修改部分进行了全面修订。尤其是会议讨论了“双指标”指标考核模式的可行性，即对售电量、线损率等核心指标推行“双指标”考核模式，从而达到“激励指标是动力，考核指标是保障”的目的，实现企业效益和员工收益的共同提高。

会后，发策部将绩效考核办法的修订稿报送局领导审定，各位领导对修订稿提出了许多针对性很强的意见建议。通过此次会议的召开，使该局的绩效考核办法及细则更加科学合理，详实完善。在2012年的工作中，该局将通过完善考评体系，细化考核细则，强化内部考核，重点加大对职能部室核心业务及专业管理的考核力度，加大对上级部署的重点工作的检查力度，全面加强执行力建设，坚决杜绝“以考代管”和“吃大锅饭”现象的发生，为圆满完成2012年的各项工作奠定坚实的基础。

来源：中国农村电气化网