松桃局执行财务预算降本严管不含糊

【本网讯】为了降本增效，挖潜节支，确保全年“保增长”目标的实现，并达到企业效益最大化，3月6日，贵州松桃供电局资金预算管理委员会召开一天的会议，对局财务部编制的《松桃供电局资金预算及成本费用分解指标》进行审查严格执行。强调各单位、各部门必须坚决地、毫不含糊地按分解的指标。

2011年针对全局成本费用执行情况、根据南方电网一体化管理要求和加大对财务成本管控的规定，该局于2011年12月在修改、补充完善的基础上、制定了新的成本费用管理办法，决定从2012年1月1日起执行，办法将成本费用分为刚性和弹性两大部分。财务部根据这一办法，本着“满足生产所需，压缩非生产性开支”的原则，将弹性费用指标进行分解并提交局资金预算管理委员会。

为使部门、单位及时掌握分解的指标，管理委员会扩大了部分职工代表召开专题会议对分解的指标进行审查。在审查过程中，财务部负责人宣读了分解到各部门、基层单位的指标和相关规定以及账务处理流程。总会计师张建林就资金预算、费用分类、指标分解的依据、原则、核算、考核等作了详细的解释，提出了要求。经一天的审查，在对个别指标作了微小调整后一致通过预算费用分解的指标，并批准执行。

会议结束前，该局资金管理委员会主任、局长任克军强调了三点：一是在本周将预算费用分解指标由局行文下发各单位部门并迅速宣贯到班组员工，让大家都心中有数，这样做实际上也是在开展厂务公开，增加企业透明度；

二是要坚决地、毫不含糊地执行预算费用，特别是中层管理人员，要学会当家理财，严格把关，节约开支，挖潜增效，提高财务管理水平；

三是在执行过程中要不断总结、确属生产需要，按流程可以调整指标。财务部半年要将执行情况报预算委员会，通过执行在11月底对预算需要调整的指标进行微调，并总结出经验，为编制2013年财务预算打下基础。

来源：中国农村电气化网