“抓大不放小”

【本网讯】3月9日，明珠公司总经理丁华携总经理助理、营销部和农电部负责人，深入大于供电所调研线损管理工作，并积极为该所如何在短期时间内实现降损增效支招。

在该所负责人办公室，丁华仔细翻阅了该所1月线损分析记录，认真听取了该所负责人近期工作情况汇报和存在的实际困难，详细询问了该所管辖的公变、专变情况、线路春检、综合线损考核和管理等情况。

针对大于供电所高线损的实际，丁华毫不保留地将自己任供电所所长时对线损管理的经验和盘托出，并希望该所负责人要系统思考，突出各阶段工作重点，将农电、营销工作抓细抓落实；同时对该所今后工作的开展提出要求：

一要讲究工作的方式方法，认真贯彻落实公司线损管理年的要求，将线损管理作为今年营销工作的头等大事来抓；二要实行“抄管分开”，既要固定人员抄考核表，又要加强内部稽查力度；三要将责任和压力层层下递，做到人人肩上有责任，人人肩上有指标，以综合线损逗硬考核来调动职工的工作积极性；四要每月按时对线损进行分析，查找造成高线损的原因，对于线损特别高的村社可考虑更换计量表计；五要实行精细化管理，做到“抓大不放小”，力争3个月内实现降损增效；六要坚持民主管理，实行所务公开，以确保职工队伍的稳定。

来源：中国农村电气化网