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【本网讯】在国家电网公司2011年度效能监察项目优秀成果评审中，郸城县电业局“依法制企、规范管控”效能监察项目荣获二等奖，这是该局一贯重视效能监察工作的成果。
郸城县电业局紧紧围绕企业中心工作， 高挥“监控斧”，巧扎“管理针”，妙设“监督眼”，有效化解了企业矛盾和风险，提升了整体工作效能，促进了企业持续健康发展。
高挥“监控斧”
郸城县电业局高度重视效能监察工作。2010年初，以郭月亭为局长的新一届领导班子就任后，首次在职代会报告中提出了“以效能监察为主线，加强经营管理”的工作思路，把效能监察工作作为企业重点工作之一。该局将效能监察工作与经营管理进行了有机融合，围绕企业“经营决策中的重点、管理中的难点、群众关心的热点”等问题开展专项效能监察，为局党委决策和职工参与民主管理提出很多有价值的建议。
为推进效能监察工作的顺利开展，该局建立健全了效能监察组织领导机构，形成了党政‘一把手’负总责、纪检监察部门组织协调、相关职能部门参与配合的上下联动、齐抓共管的工作格局，并出台了《郸城县电业局“三重一大”监督制度》、《招投标监督管理办法》等规章制度，使效能监察工作更加专业、规范。
“效能监察责任重大，作用重大，企业的健康发展离不开效能监察”，局长郭月亭经常这样强调。坚持定期听取效能监察专题汇报，对重大风险及需要整改的问题及时作出反映。局领导的高度重视，使效能监察工作的监督、服务和评价职能得到了充分的发挥，极大地推动了各方面工作。
巧扎“管理针”
效能监察的重要任务就是要服务生产经营。郸城县电业局在效能监察工作中，根据实际情况对重点工程、重点项目立项，巧扎“管理针”，精准“点穴”，堵塞管理漏洞。2011年，该局围绕物资采购、电费回收、新一轮农网升级改造工程等选题立项，节省投资、避免和挽回经济损失761.85万元，规范资金使用2984.11万元。
物资采购和工程建设招投标是电力生产经营运行的“重头戏”，也是腐败现象易发多发的“危险区”，更是效能监察工作的“着力点”。郸城县电业局对于招投标过程中存在的打招呼、说人情、搞权钱交易等现象，强化事前、事中和事后监督，有效杜绝了违纪违规行为的发生。去年，该局营业厅门楣装修、调度室装修及电力物资标准化仓库建设等工程预计总额861.23万元，监察人员严格招投标过程监督，加强预算审核，并千方百计压低价格，共节约资金95.26万元。
优质服务是企业发展的生命线。为了提升服务水平，该局通过开展优质服务效能监察，排查出矛盾和隐患34处，下发监察建议书10份。根据监察建议，该局对95598系统进行了升级改造，增设了4个收费窗口，并组织开展清障行动，清理树障69239棵，拆除违章建筑32处，使客户用电更加可靠，报修缴费更为方便。
妙设“监督眼”
“农电工李正，因对所辖台区的临时用电不装表，根据《郸城县电业局行风建设违纪违规处罚暂行规定》第六条第十二款之规定，经局领导研究决定，给予罚款1000元、全局通报批评之处分……” 2月20日，郸城县电业局局域网里出现了这样一则暗访通报，这是该局通过“监督眼”发现问题的一个事例。
郸城县电业局在效能监察过程中，采取“五式”管理拓展监察范围：“派驻式”。对大型基建工程、农网改造工程及供电所站房新建工程，实行派驻式跟踪监督；“走动式”。对凡涉及人、财、物等重要部门和岗位，采取走动式检查制度；“互查式”：每季度抽调纪检监察和相关部门人员，对局属各单位进行互查；“暗访式”。深入基层进行暗访，征求客户意见和建议；“反馈式”。设立党风廉政监督员、行风监督员，定期书面反馈，及时发现苗头性问题，加以改进。
多角度的监控，全方位的督察，使效能监察“管理的再管理、监督的再监督”的特殊功能得到充分发挥，促进了企业健康快速发展。2011年，该局顺利通过国家一流县级供电企业验收，连续19年保持了“河南省文明单位”的殊荣，连续九年获得全县行风政风评议服务行业第一名。
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