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【本网讯】内蒙古乌拉特后旗电力公司为巩固“以制度约束人、以流程管理人”的管理文化，为了认真切实地将标准体系贯标工作落到实处，严格按标准、按流程规范日常工作，本着有序推进，稳步实施，力求实效的原则，日前出台了一系列行之有效的措施。
分工协作紧密，旨在为系统开展贯标工作。
为确保贯标活动不走形式，各项措施落实到位，活动富有成效，该公司全力抓好组织落实工作，成立了以党政一把手为核心的领导小组，加强对活动的领导和指导。并成立以安全生产、用电营销、综合管理等以专业划分三组，并对各自专业标准管理体系的组织学习、修改、检查和标准评审，制定本专业标准学习、修改计划，编制本专业标准检查表，做好现场检查记录和不合格项记录，及时分析总结，汲取先进经验，在实践中不断完善提高。
操作步骤得力，旨在为贯彻落实贯标工作。
为贯标工作细致而稳步开展，采取与农电标准化建设的九项工作相结合，紧紧围绕农电的最新发展要求进行落实；与信息化管理相结合，特别是“宇时新能”上线运行后，要结合信息化流程及分工的要求，更加细致地明确各专业的职责及工作内容，并落实到日常工作规范中；与星级建设相结合，紧密结合星级供电所、星级变电站建设，按照标准要求制定详实的实施方案，分阶段有步骤地进行落实，早日全面建成星级所站，争创国家电网公司星级建设示范点。为此，明确了分阶段地开展学习、熟悉标准内容，明晰现场阶段实际管理与标准化要求之间的差距。
为了确保标准与实际工作的吻合性更强，可执行性更强，效果更好，2012年要对20%的标准进行梳理、审视，提出改进、修订建议。在执行过程中发现和寻找问题，不断完善整个标准化体系。并将标准内容融入到考核细则中。按月组织检查，并定期开内部评审。
保障措施强劲，旨在为全面提升贯标工作。
为使标准化贯标工作统一认识，统一思想，形成大局意识和责任意识，要求员工把思想和行动统一到公司的部署和要求上来，切实加强对这项工作的组织开展。要实行工作责任制。要把标准化建设贯标工作摆在重要位置，切实负起责任，做到认识到位、措施到位、工作到位、精心部署、组织推动、检查督导。
要落实工作责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行严格的工作责任制，形成主要领导负总责，分管领导直接抓，职能部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。要健全机构，配备精干得力人员，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。坚持全面推进与督促检查相结合。领导小组和办公室要按照公司贯标计划，采取发督办函、电话催办、听取汇报，每两个月采取召开座谈会、开展专项内部评审、审核等方式，加强对各单位工作的检查、指导和督促，加强信息沟通。在绩效考核中，对所属各部门贯标情况按完成比率予以分类进行奖惩。
贯标工作是一项长效机制工作，为了使标准贯彻落到实处，真正为企业发展服务，为标准化体系的正常运转提供有力的支持。此举，为提升该公司各项管理工作的提升将起到强有力的促进作用。
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