固镇公司三项措施提升信息系统应用水平

【本网讯】近日，从固镇供电公司获悉，该公司2月份信息系统综合排名位居全省第二，比1月份上升16名，ERP、营销SG186系统排名第一，成绩的取得归功于该公司三项措施的有效管控。

一是建立考核机制。去年以来，该公司的信息系统排序始终在全省中等偏下位置，有时在后20名以内。为提升信息系统应用水平，该公司将省公司考核的五大信息系统由信息中心管控纳入到公司层面。制定了考核管理办法，由总经理工作部牵头考核，办法中明确每个系统的责任部门和奖惩措施。总经理工作部在月度重点工作考核时，依据省公司公布的名次给予奖惩，前20名的给予一次性奖励，25名之后的扣相应经济责任制考核分数，用正负激励相结合的方式提升每个信息系统工作人员的积极性。同时，各系统结合省公司考核要求制定相应考核办法，落实责任体系，分解指标，对公司奖惩情况制定二次分配办法，考核到人。对考核名次靠后的牵头部门，在信息系统专项会议上“说清楚”。

二是做好指标监控和预测。该公司高度重视省公司对五大系统考核方式和规则的变化，认真研读指标计算方法，及时组织专项会议进行分析和布置，时时刻刻做好指标监控和预测。尤其对ERP、营销SG186、生产PMS系统应用，因涉及人员较多，范围较广，加大培训和考核规则的宣贯非常重要，要让每个流程和每个环节的操作人都清楚省公司考核标准与要求，始终保证与省公司的高度衔接。

三是重细节抓改进。任何一个小环节做不好都会影响到整个系统排序，在重视大模块的同时，不能忽略小模块的作用，尤其在全省各个县公司都十分重视的情况下，扣0.5分都将影响若干个名次。各专业组每月对各自创建的项目、订单、工单进行跟踪，确保创建的项目、订单、工单及时关闭，避免发生超时限未转资现象。在每个系统考核数据提取之前，各专业组、关键用户、各部门必须进行相关查询，确保达到考核要求。同时，加大对同一项目重复扣分的考核力度，必须让问题彻底解决和避免。

据悉，该公司将继续巩固成果，从严要求，加大考核，持续推进信息系统深化应用，促进公司管理水平和工作效率的进一步提升。

来源：中国农村电气化网