修武局项目管理助推新一轮网改升级

【本网讯】“现在我们做一项工作，比如采购只需通过物资专责就可办理，避免了过去部门之间、主管领导之间相互协调，绕大弯子的做法，项目化运作让整个工作更高效！”3月21日，河南修武县电业局农网改造升级工程项目部计划经理花红兵向县新闻宣传中心的记者介绍经验道。

新一轮农网改造升级工程启动后，为了保证此项工程的高标准完成，该局按照“一切专项任务项目化，一切项目实施团队化”要求，积极引入国际通行的项目管理，严格按照范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理9大职能领域，对整个工程进行管理运作。强矩阵式组织结构的项目团队，改变了过去跨部门作业，信息传递慢，容易出现推诿扯皮的弊端；工作结构分解，使对整个农网改造升级工程的描述更准确，控制单元更明确，避免了内容漏项、工作重复现象的发生；时间计划甘特图和里程碑计划使对工程工期的控制更严谨、准确，避免了各单项工程时间提前或推迟的随意性，对于保证整个工程的按期完工具有重要作用；项目责任分配甘特图，明确了每个控制单元的责任人，便于责任追究，加上全面质量管理的实施，为高质量完成农网改造升级工程奠定了基础。

此外，该局还在科技楼建设、国网公司标准化示范供电所建设上，通过实施项目管理，降低了费用、保证了质量、提高了效率、锻炼了队伍、积累了经验，收到了很好效果。

来源：中国农村电气化网