吉安县供电公司“三管齐下”提升“四管控一公开”执行力

【本网讯】为进一步推进“四管控一公开”工作，深化依法治企，3月27日，江西吉安县供电公司召开的反腐倡廉建设暨加强干部作风建设工作会上，明确了从“同业对标、明察暗访、问责考核”三个方面对“四管控一公开”工作发力，不断增强基层站所“四管控一公开”制度的履责意识，全面提升“四管控一公开”制度的执行力。

同业对标提责任。该公司将“四管控一公开”工作纳入各站所党风廉政建设同业对标工作来进行考核，制定指标任务、量化考核分值、细化考核措施，打造对标平台，加压推动，促使各基层站所提振对标责任，撬动各岗位员工思想对标、流程对标、管理对标、作风对标，赛工作、赛效率、赛水平、赛业绩，掀起“四管控一公开”同业对标争一流的热潮。

明察暗访抓管控。成立“四管控一公开”明察暗访组，每月不定期抽查基层站所新增业扩、票据、现金流、废旧物质回收管控情况；同时，就业扩中涉及的“三不指定”、有偿服务收费、“三个十条”践诺等方面内容走访客户，对发现的问题，认真梳理，深剖原因，并下达监察整改通知书，责成相关单位、人员限期整改。

问责考核促管理。充分利用协同监督平台，一方面督促相关职能部门抓好“四管控一公开”专项问题的整改落实工作，监察审计部对各专业口的落实整改的过程进行跟踪督办，确保整改到位，相关制度完善到位，进一步堵塞漏洞，规范管理。另一方面，对查出的违纪违规单位与人员，按照对标考核细则，在强化执行力、钢化督导力、加大处罚力上下功夫，落实扣分、抓好问责、严格考核，行政问责与经济处罚违规违纪单位和人员，以保障“四管控一公开”制度的严肃性及相关考核办法的权威性，进一步提高“四管控一公开”制度的执行力，防范经营风险、廉政风险和法律风险，促进企业依法治也工作上水平、上台阶。

来源：中国农村电气化网