舞阳供电：强化过程管理 确保工作实效

【本网讯】“责任部门虽然能够量化、细化工作目标，按照台账要求开展工作，但在实施过程中，还存在盲目性和随意性，工作方法还需进一步改进。”3月29日，河南舞阳供电公司企管部主任王俊民在通报重点工作督促检查台账落实情况时说。

舞阳供电公司按照国网、省、市公司工作部署，结合本公司实际确定了14项年度重点工作目标，并制定台账，层层分解，分步实施。

为确保工作实效，该公司充分发挥绩效考核在日常管理中的作用，改变过去重年终考核，轻过程管理的工作方法，组织人员深入重点工作目标责任部门，进行走访调研，督促检查各部门工作落实情况，了解工作过程的条理性和实效性，能否做到急办的工作立即办，缓办的工作仔细办，重要的工作重点办。在调研中发现的各责任部门之间缺乏很好沟通，存在完成时限、工作流程与台账不符等现象，给予及时指出，并提出整改意见。

加强重点工作过程管理，便于调整工作思路，改进工作方法，避免了临时抱佛脚现象。确保了每一项工作都年度有计划、中间有检查、结果有考核，稳扎稳打，务实高效，稳步推进，为圆满完成年度工作目标打下了坚实基础。

来源：中国农村电气化网