灌南供电强化配网工程细则管理坚持四到位

【本网讯】3月30日，江苏省灌南县供电公司召开第四期配网工程会。再次宣贯落实《连云港供电公司配网工程实施管理细则（试行）》，要求公司干部员工坚持“四个到位”抓落实，全面推进配网工程又好又快发展。

该公司的“四个到位”一是思想认识到位。发展建设部、配电运检工区和集体资产运营中心要认真做好配电网工程实施管理细则的再学习再落实，要利用每周一上午的安全学习，吃透精神，掌握要求，并严格按细则办事。

二是责任落实到位。各部门要按照细则规定，明确职责，该干的事情不推诿，需要配合的事情不扯皮，相互补台不拆台。尤其是公司一线的员工，要迅速做好从生产型到管理型员工的角色转变，找准定位，严格按细则要求，做好外协队伍的安全技能培训和施工现场的旁站工作，做好安全质量管理。

三是管理措施到位。各部门认真履职。安全监察部除要强化工程现场的安全管理外，还要对施工企业每季度安全管理情况进行打分，并送有关部门备案。物流中心要及时做好物资上报和施工过程中的领退料工作，做到帐卡物一致。财务部门要及时做好工程预决算工作。发建部、配电运检和集体资产运营中心要严格按照自己的职责范围做好计划制定，工程招投标，生产过程安全质量和工程验收资料管理工作，确保工作有序推进。

四是督查考核到位。首先是对照管理细则，检查自己责任落实是否到位，是否存在责任心不强，工作敷衍，质量效率差和作风不廉等现象。其次是对外协施工队伍强化考核，看其是否有违背流程、违反规定的现象，并视其情况给予处理。对符合细则规定的十种现象之一的施工单位，立即取消其承（分）包资格。努力通过“四个到位”，实现公司配网工程安全有序高质量推进。

来源：中国农村电气化网