泗洪供电实施“五个一”工作法

【本网讯】4月17日，江苏省泗洪县供电公司召开月度例会暨一季度同业对标分析会，要求各相关职能部门对照指标，实施“五个一”工作方法推进各项指标进位。

一是领导在一线指挥。以“点燃激情，追求卓越，提升效能”为主线，每项工作责任落实到人，挂牌督办，做到任务有人领，责任有人担，凡是省市公司下达的指标，领导干部都力争走在前列，保质保量完成任务；

二是目标在一线树立。以省市公司“两会”精神为指导，大力弘扬“敢想敢干敢担当、创新创业创一流”的新时期泗洪精神，强化“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念，树立“有第一就争、有先进就夺、有红旗就扛”的目标追求；

三是作风在一线转变。深入基层，转变作风，提升效能，采取“精神状态最佳、工作干劲最强、工作效率最高、工作效能最好”的工作作风，强加对一线工作情况进行跟踪督查，对态度不好、作风粗暴、服务不力的单位和个人坚决问责到底、处理到位；

四是问题在一线解决。以“两个转变”为抓手，以“争先进位、安全稳定、提升效能”为工作思路，解决在一线工作中出现的各种问题，按照“精心、精细、精品”的要求，务求实效，想方设法，竭尽所能，除难解困；

五是考核在一线进行。采取“月度考核、季度兑现、年度结算”的考核措施，并把干部员工在一线工作的优劣好坏作为对其年终考核的重要依据。

来源：中国农村电气化网