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【本网讯】“在推进班组建设工作中，我们尊重班组员工的首创精神，通过开展技术练兵、技术攻关、‘五小’、QC小组等活动，激发班组创新活力。”4月20日，修武县电业局技术创新负责人刘洋向电视台介绍经验。
在推进班组建设活动中，修武县电业局以打造具有国家电网特色的班组建设品牌为宗旨，以“班组标准化建设”为抓手，瞄准“创建先进班组，争当工人先锋号”目标，把“创先争优”活动贯穿于班组建设全过程，扎实推进班组建设，基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，企业的标准化、集约化、精益化水平得到了有效提升，企业发展呈现出勃勃生机。该局成立以局长为组长的班组建设领导小组，在对各基层单位班组开展调查、研究、摸底，全面分析班组现状的基础上，出台了《修武电业局关于加强班组建设的指导意见》，将“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”八大建设对应于相关职能部门。通过局、部门、班组三级班组建设组织管理体系，规范了班组建设工作的组织机构和工作流程，形成了局级层面抓组织、策划、协调和指导，部门抓落实，班组抓执行的长效工作机制。
为了深入推进班组建设工作，《领导和部门定点联系班组工作制度》、《班组建设十大活动》、《班组建设七项措施》、《星级班组创建规划》、《星级班组绩效管理办法（试行）》等系列规划措施相继出台，涵盖了班组建设管理制度、奖励办法、考核标准、考核细则，从而构成了多层次、全方位的管理体系。突出了规划的工作引领，强化了计划的刚性管控，企业内部呈现出了全员参与、全面推进的良好态势。根据班组建设考核细则要求，对各基层班组实行定置化管理模式。从资料、台帐、工器具、备品备件、安全消防器具到变电站的值班室、主控室、休息室、食堂、会议室、资料室、检修间等全部物品摆放有序，整齐划一。做到大有全站布置图，小到室内、柜内有定置图，对允许摆放的物品、摆放标准、检查清扫周期、责任人等都作出了具体的规范。该局班组建设还注重岗位培训，提升员工素质，各班组根据自身特点，积极贯彻培训规范，开展形式多样、成效突出的培训活动。结合梯级岗位培训平台，针对薄弱环节加强现场培训，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，不断为一线员工输送“知识大餐”，提升班组员工分析、解决问题及实际操作的能力。该局还为每个班组配置培训畅销书籍，增强员工爱岗敬业的意识，培养团队精神，提高工作执行力。
此外，该局各个班组结合自身特点，探索独特的管理经验。以标兵班组为模板，开展班组建设现场会，派出骨干人员到先进单位学习观摩、专题培训、设立标准化知识展板等多种形式，进行经验推广,通过标兵班组、示范班组的典型引领作用，以点带面，辐射带动全局的班组建设工作。
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