【本网讯】4月14日,浙江天台供电局农电工区组织了为期两天的管理人员综合能力提升训练,通过讲师案例研讨、角色扮演、小组讨论等多种授课方式,让参训人员在轻松、愉快的氛围内接受学习。这是农电工区管理人员综合能力提升进程中的一个缩影。
提升农电队伍素质是推进“三集五大”体系建设的一个有力举措。为实现这个目标,农电工区积极组织各种有益的活动,从四个方面做好工作:一是让管理人员明确自己角色定位与职责。让学员了解管理者(基层供电营业所)在供电企业中的定位职责及工作目标,初步了解发挥管理者主观能动性,实现工作目标应具备的基本技能和方法。二是进一步熟练掌握管理技能。提升团队整体综合素质,从而帮助基层管理者在工作上发挥领导力与影响力。三是积极调整好工作心态。通过在各类培训活动中穿插案例延伸、互动交流、潜移默化中影响管理者工作心态,使之更积极、更主动。四是通过提升基层管理者的管理水平,提升整体号召力和执行力。
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