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【本网讯】2012年是浙江省磐安县供电局实施“十二五”营销发展规划，深化“两个转变”，推进“三集五大”体系建设的关键时期。面对新形势、新任务和新要求，该局坚持以人为本理念，突出严格管理、关心关爱，以“主动、能动、感动”为主线，在知干、能干、会干、干好上做文章、下功夫，通过调动员工创新、创业、创优的主动性、积极性，努力推进营销工作在新的起点上和谐持续健康发展。
在知干方面，严肃岗位管理，严格定员定岗，清晰岗位职责，实行双向竞聘。推行一人多岗，杜绝一岗多人，坚决解决养懒人现象。
在能干方面，积极探索适合企业实际的能者多得的分配机制，切实加大培训考核力度，实行业务技能月考核制度，考核结果与奖金一定比例挂钩发放，能者多得，差者少得，甚至不得。每月以考试结果评出3名技能之星，累积分最高者为年度技能之星，累积分达不到及格线的最后三名离岗培训。开展营销线班所长公开竞聘试点，加大供电营业所人员交流，上挂下派及外送锻炼力度，原则上每位营业所班所长都将在局机关挂职锻炼。
在会干方面，丰富载体，着重体现关心关爱，大力营造劳者、能者、优者光荣的良好氛围，倡导多干事、勇创业、争先进、作奉献。实施阳光工程，建立对劳者、能者、优者关心关爱制度。大力培育“改善”文化，深入开展“发现问题、解决问题、预防问题”活动，对发现问题多者、解决问题强者、预防问题优者给予物质、精神奖励。
在干好方面，严肃全员计划总结制度，严格目标管理，推行安全生产、优质服务、队伍稳定三项承诺。进一步完善绩效考核办法，加强沟通、交流，突出基础、到位、及时，力戒考核上的形式主义、老好人思想。加大红线管理力度，明确计划，突出重点，实施专项治理。推行绩效考核末位离岗培训制度。多形式开展中层、基层、员工每季述职制度，评选结果与分配挂钩。
标签：营销建设,磐安供电
