凤翔供电着力构建“六型一化”站所

【本网讯】近日，陕西省凤翔县供电分公司以提升基层站所的综合实力、发展活力和品牌影响力为重点，制定出台《“十二五”站所建设规划》，着力构建“六型一化”基层站所，促进员工与企业的和谐发展。

《规划》提出，“十二五”期间，县公司将着力构建“安全型、学习型、创新型、技能型、节约型、快乐型”和“标准化”的“六型一化” 站所，努力把站所建设成“高质量、低成本、有效率、很快乐”的基层站所，把站所长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者，把站所员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的技术人才。

围绕“六型一化”基层站所建设，该公司采取六种措施强化站所管理：

一、巩固和发展标准化创建成果。对已命名的标准化、规范化和示范化站所由主管领导和主管部室每半年开展一次自查自验活动，始终保持标准水平，力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。

二、加快标准化站所的建设步伐。总结、整理、推广站所标准化建设的经验，建立统一标准的站所建设制度体系，修订、完善各类站所工作规章制度，实现“技术标准化、管理标准化、工作标准化”的目标。

三、坚持不懈地推行标准化作业。按照产业化员工的要求，规范员工作业行为，达到“行为规范化、作业标准化、工作程序化”，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并持续改进和提高。

四、抓好站所长的选拔、配备和使用， 建立站所长培养、选拔、使用、评价等机制，做好站所长职业生涯设计，促进站所长成长。建立完善对站所长的考核、奖励、晋升等机制，使站所长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。

五、建设一支高素质的站所员工队伍， 搭建良好的学习平台和展示才华的机会，在岗位实践中成才和成功。对业务骨干、技术能手、比武尖子给予重奖，或提拔到重要岗位使用，形成“人人争做人才，人才成就企业”的班组建设氛围。

六、建立绩效考核综合评价体系，科学量化站所考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化。 建立站所员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。

来源：中国农村电气化网