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[本网讯]10KV公用线路线损率完成4.88%，同比降低2.69%；0.4KV线损率完成7.53%，同比降低2.13%……，这是西华县电业局4月份营销报表上的一组数据，也是周口供电公司推行农电作业组织专业化管理初见成效的见证。
抓改革，促管理，谋创新，为改变传统落后的农电管理模式，周口供电公司果断树起了农电作业组织专业化的大旗，在追赶中寻求现代农电发展的新突破。
抓改革 构建新机制
抄表、催费、抢修、值班……，在2012年以前，这就是周口供电公司3394名农电员工日复一日的生活“规迹”。工作忙乱，职责不清，线损居高不下，跑冒滴漏严重。如何彻底改变这种管理粗放的现状，尽早让农电员工在业务上专职、技术上专业、工作上专心，全面提升农电规范化、集约化、精益化管理水平？2月23日，周口供电公司农电作业组织专业化管理启动会如期召开。在一片“波澜”平静之中，公司酝酿已久的农电改革构架浮出水面：
——打破传统的营配合一管理机制，将原有的综合性作业组织，调整为按配电、抄表、收费、维护、服务等专业分设的作业组织，使建制更加合理；
——把原隶属农电工作部的抄表中心调归市场营销部负责管理，配电检修中心、供电所由农电工作部负责管理，使管理更加规范；
——配电检修中心负责10KV线路设备的运行、巡视、维护、检修、缺陷处理、故障抢修及日常管理工作，实施集中检修；抄表中心负责全县高低压客户表计和各级关口表的抄录工作，实施集中抄表；营业厅和低压维护班分别负责供电所综合管理、低压电网运行维护和营销服务工作，使分工更加专业。
起步之时就是冲刺之时。为推进改革，公司制订了严密的实施方案，严格按照时间节点布置落实。并通过每月对各县（市）局的工作进展情况进行不定期的检查和抽查，晾晒工作进度、交流工作经验，在全市形成了比、学、赶、超的良好氛围。
“农电作业组织专业化管理是周口农电的一次重大变革，我们一定要坚定信心，务期必成！”公司总经理华峰在农电工作会议上多次强调。
促管理 催生新效应
“现在的电力抢修真及时！前几天我们村里因伐树砸到电线杆导致停电，维修人员仅用了半小时就恢复了供电。”5月16日，在对西华县聂堆乡曹庄村客户进行走访时，该村村民邵铁山如是说。
在聂堆供电所，该所所长蔡志安欣喜地告诉我们，在实施农电作业组织专业化管理以前，供电所岗位设置不合理，抄收工作和线路维护工作每个人都要做，有抢修任务时到处找人。现在，工作职责明确，责任清晰，避免了推诿现象，工作效率明显提高了。
在推进农电作业组织专业化管理过程中，周口公司着力解决供电所“小而全，通而不精”的问题，把供电所岗位设置为供电所长、安全技术员、营销员、微机员和低压维护员等岗位，将原先的电工组成了低压维护班，细化工作职责，理顺工作流程，改变了过去员工“有事就干、无事空转”的状态。同时，公司还加强了对各岗位员工的针对性培训，推行新的薪酬分配考核机制，实现了人尽其才，物尽其用，有效提升了员工的工作积极性。
“没改制前我的工资是600元，现在都拿1000多元了，工作也比原先轻松，福利待遇和局里员工一样，感觉很自豪！”聂堆供电所农电工杨新举高兴地告诉记者。
谋创新 迸发新活力
5月17日，在扶沟县大李庄邮政三农服务中心，胖东生活购物批发城老板周红军拿着一张客户用电信息卡，在pos机上轻轻一刷，便轻松交纳了电费。
周口供电公司打破过去电费管理“小闭环，自运作”的方式，实现了电费抄表、电费结算管理职能的有效分离和电费抄、核、收工作的流程化、规范化管理，同时加大创新力度，运用科技支撑，完善配套设施，夯实专业化管理基础。西华县电业局试行红外线抄表仪进行抄表，既省时省力，又实现了电量的在线监测；扶沟供电公司在全县建立“邮政村邮站”代收电费网点220个，实现了客户在任何一个供电营业厅或代收电费网点都能缴纳电费的目标；郸城县电业局投资400多万元对1176台公用变、专用变安装远程集抄系统，10KV线损明显下降。
在郸城县城郊乡黄训庄台区，记者看到几名电力员工正在紧张地架设线路。城郊供电所所长赵海岭告诉记者：“改制以前，黄训庄台区经常电压不稳，供电可靠性差，群众颇有怨言。现在有了先进的人才和技术支撑，终于查找出线路设备可靠性差的原因，目前正在调整三相负荷，改造线路，相信村民今年可以过个凉快的夏天了。”
创新引领发展。目前，周口供电公司正在推进农电作业组织专业化的征程中步步紧追，时时探索。相信在不远的将来，一个全新的农电管理模式定会在豫东大地上推行开来，驱动电网和企业在科学发展的轨道上加速前行！
标签：周口供电公司,农电作业组织专业化管理
