毕节供电出台干部队伍建设实施方案

【本网讯】为了把县（区）供电局领导班子建设成为善于领导科学发展、能够支撑战略落地的坚强集体；打造一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍。毕节供电局近日出台干部队伍建设实施方案，对县（区）供电局领导班子、职能部门负责人，供电所长建设作了详细的规定。

一是优化领导班子配置，实行“交叉任职、双向进入”的任职机制，局长、书记原则上分设。开展竞争性选拔县（区）供电局领导班子，逐步保持以40岁左右干部为主体的配备，到2015年县（区）供电局要有一名30岁左右的班子成员。

二是加强后备干部队伍建设，按照1:1的比例选拔县（区）供电局班子后备干部，后备干部年龄原则上在40周岁以下，具有大专以上学历，有一定的基层工作经历，供电所所长岗位上任职的应有一定数量；市级供电局推荐副处级后备干部在县（区）供电局班子成员岗位上任职的原则上应有一定数量。

三是加大年轻干部培养力度，选拔一批年轻骨干到供电所所长岗位上培养锻炼。进一步加大县（区）供电局干部轮岗、交流和实践锻炼力度，每年分批次选派县局优秀年轻干部到市供电局本部挂职锻炼力度，选派县（区）供电局领导班子后备干部到重点项目、复杂环境经受锻炼，提高解决实际问题能力；把大学生下基层作为培养干部的重要渠道，鼓励县供电局大学生员工从供电所、台区干起，扎根基层干事创业、成长成才。今后提拔担任县（区）供电局职能管理部门正职的原则上要有供电所工作经历，提拔担任市级供电局职能部门正职的原则上优先考虑有县（区）供电局工作经历的同志。

四是建立健全职务晋升机制，对优秀的县（区）供电局班子成员，特别是那些长期在条件艰苦、困难多、矛盾多的企业勤奋工作、业绩突出的，要大胆提拔使用。对在县（区）局任职时间较长、业绩突出、表现优秀的县（区）供电局班子正职，可择优推荐担任高一职级领导职务或非领导职务。在干部的选拔、培养、管理、使用上，县（区）供电局干部与市级供电局干部同样对待。

来源：中国农村电气化网