【本网讯】“管理、技术、还是劳模……”6月6日,福建仙游供电公司修试所青年职工小徐盯着电脑屏幕,陷入了深思。仔细一瞧,他看的不是平日里的施工方案,而是《员工职业生涯规划指导图》。自该公司6月初开展员工职业生涯规划设计活动后,他就开始思考自己适合哪一条成长渠道。
为进一步拓宽员工成长成才空间,实现企业用人和员工职业发展“双赢”,该公司在开通“管理、技术、技能、劳模”四条通道的基础上,将提升职工的自我增值、自我成长主动性作为培养优秀职工的重点工作,特意开展了此次员工职业生涯规划设计活动。该规划旨在为员工建立多方向晋升和快速成长通道,依据员工不同的才能、素质,合理地规划员工的适合岗位,结合企业的发展目标,帮助员工有步骤、有计划地制定职业发展目标。
仙游供电公司45周岁以下员工将针对个人综合素质、工作能力进行详细的自我剖析,并根据自身综合条件和企业需求情况,进一步明确自身努力的岗位方向和发展通道,制定个人发展中长期规划,上报人力资源部汇总统筹后统一安排培训活动。
与此同时,该公司也将不断优化内部人员配置,努力盘活现有人力资源,开展岗位公开竞聘上岗、双向选择等活动,以期达到企业与职工共同发展的目标,为企业“三集五大”做好前期准备工作。下一步阶段,该公司还将邀请相关人力资源管理咨询团队,举办员工职业生涯规划讲座,为员工的职业生涯规划提供专业指导,促进员工成长成才。
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