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[本网讯]6月18日，随着一专用账户销户工作完成，枣庄公司银行账户总数压降到9个账户，比集团公司账户规定数压降了1个账户，资金归集效率得到提升。今年以来，枣庄公司以财务管理对标为抓手，全面实施深化财务集约化管理措施，大力推进财务工作机制、手段创新，连续4个月在集团公司深化财务集约化工作考评中排名前五。
一是实现会计集中核算、扁平化管理。枣庄公司立足全部直供直管体制优势，率先取消供电部层级会计核算主体，实现了全公司财务核算一本账和财务管理的扁平化。同时，以“ERP”系统全面应用为契机，创新开发应用现金预算管理系统、两级网上银行支付等做法，实现了物资、生产、营销等各经济业务与财务核算的紧密耦合。
二是资金归集度达到100％。枣庄公司在率先推进城乡供电服务一体化建设中，在电价、电费“抄、核、收”等经营管理环节实施城乡一体化管理，充分应用财务、金融信息化、网络化手段，大力压缩各层级、门类银行账户，全公司银行账户从2009年底的70多个压缩到现在的9个，实现客户电费回收从用户账户到集团“资金池“的直接划转，资金归集速率达到最大化，资金归集度达到100％。
三是资源优化配置能力显著增强。枣庄公司加强项目预算管理，推动公司级项目库管理平台建设，建立了从“专业项目库—项目库管理平台—ERP系统”的信息推送路径，投资项目入库评审率达到100%，形成“年度预算-现金预算-资金支付-账务处理”环环相扣、逐层递进的一体化运作机制。加强支出精益化管理，合理界定公司各层级、各专业的成本管理权限，实现成本指标的线上管理与控制。
四是形成工程项目全过程、全方位、精益化财务管理新机制。结合ERP系统持续梳理项目管理流程，枣庄公司明确项目创建、物资采购、资金结算和项目增资等关键环节的部门分工和流转时限，确保项目实施、结算、核算和增资等各环节紧密衔接。同时会同基建、物资和审计部等工程相关部门，定期组织召开工程结算工作协调会，增强对工程资金的精益化管控能力。
标签：财务集约化管理,枣庄供电公司
