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6月27日,国网公司基建部计划处吴至复一行通过听汇报、看现场、查资料等方式,对明珠公司农电工程管理和招投标工作进行了专题调研,了解了明珠公司农电工程管理基本情况以及当前面临的主要困难问题,收集农电工程管理和招投标工作中的意见和建议。省公司农电部副主任靳东辉,遂宁公司总经理陈强、总工程师李江,明珠公司总经理丁华、副总经理王晓刚及相关人员等陪同调研。
在座谈会上,调研组在认真听取了明珠公司农网工程管理管理机制和招投标工作汇报后,与会人员就控股县公司农网工程管理、农电综合管理和专业化管理的优劣、省内农电管理界面的统一、10kV及以下农村配网线路的监理和施工管理、统一招标后物资延迟供应的反馈程序、工程物资管理和废旧物资处理。
典型设计、评价考核机制、国网公司“大建设”的落实、农电安全检查、施工队伍资质管理、工程资料编制等方面展开了讨论。
“今天的施工任务是什么? 10kV出线有几回?主变容量是多少?目前施工进度如何?”……随后,调研组来到在建中的35kV瞿河变电站进行现场调研。
在调研结束后,调研组对明珠公司农电工程全程摄像、安全质量巡查、施工日报制度,施工准入、退出及现场交接等农电工程管理表示肯定,并希望明珠公司一如既往地抓好农电工程管理,特别是要重视农电工程竣工验收管理和优质服务工作,以实现农电工程精细化管理。
来源:中国农村电气化网