明珠公司本部全面推行“7S”管理

【本网讯】通过近1个月的宣贯学习和指导，明珠公司本部“7S”管理取得了一定成效。7月2日，明珠公司本部全面推行“7S”管理。

“7S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全和节约。其主要目的是用一种简单明了的工作方法为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，通过这种管理方法使公司的每一名员工达到自我管理机制，全面提升员工素质，进而实现明珠公司人、机、物等生产各要素与现场环境的和谐统一，进一步促使明珠公司本部办公管理及文化建设提升到一个新层次的目的。

为掌握各部（中心）的对标自查落实情况，7月3日，明珠公司党委副书记谢小玉带领总经部和事务中心负责人及相关人员对该公司本部各部（中心）“7S”管理宣贯执行情况进行了全面检查。检查组对照“7S”管理检查考评表，逐一对各职能部门公室物品定置摆放、必要品和不必要品区分、电脑桌面清理等进行了重点检查，对不符合“7S”管理标准的办公室，检查组现场进行了指导和纠正。

从检查情况来看，各职能部门能够按明珠公司“7S”管理要求开展工作，员工着装规范，工作环境整洁，桌面物品摆放整齐，员工精神面貌良好，“7S”管理取得了一定成效。但个别部门在“7S”管理还存在必要品和不必要品未按要求区分，计算机桌面不符合要求等共性问题。

据了解，为确保“7S”管理常态化，自本周起，明珠公司“7S”管理考评领导小组将不定期组织开展检查和巡查，并将检查结果和视频同时挂网通报。

来源：中国农村电气化网