内黄公司“生产管理提升百日活动”正式启动(图)

【本网讯】“各单位按所管辖的职责对现有竣工资料、原始资料、设备标识、调度编号、生产MS中的设备台帐进行核对，统计。调度运行中心还应对集控站运行管理进行检查。输变电检修部应对以往所做的变电设备试验报告进行整理检查。”7月11日，在内黄公司召开的“生产管理提升百日活动”推进会上，工作人员对近期工作任务进行汇报。公司副总经理王洪亮、生产计划部、调度运行中心、输变电检修部、安全监察部、各供电所负责人等相关部室参加会议。

为了加强输变配电设备的原始档案管理、规范一二次设备的编号标识、完善无人站管理模式，提高输变电配运行整体管理水平，提高公司安全生产管理水平，特制定“生产管理提升百日活动”实施方案。工作内容主要包括输变配电设备原始档案资料整理、输变配电设备标识及编号集中整治、调度运行管理水平集中提升和无人变电站值班人员管理提升。

会上，公司副总经理王洪亮要求，各相关责任单位要充分认识开展“生产管理提升百日活动”的重要意义，活动期间，实行每周一次一周例会、每月召开月度例会，对工作开展情况进行汇报，各相关责任单位要结合工作实际，编制本单位具体实施细则，确保目标明确、重点突出、措施具体、统筹协调，做到有计划、有布置、有落实、有反馈，确保“生产管理提升百日活动”取得实效。

来源：中国农村电气化网